IT项目管理不懂技术咋办
首先要给自己明确定位，项目经理不是技术经理，你可以去了解技术，但不要陷入太深。
接下来，要解决你所说的技术短板其实很容易，找你们团队的技术骨干，一起吃个饭，喝个茶，谦虚的请教。举两得一，一方面技术人员很乐意跟你分享他的专业知识，另一方面又增进了相互了解。对项目，对你个人都是很有益的。如果还有时间，想学习更多一些，看看客户所在行业的报告，行业门户、论坛，多了解他们的业务，对网站的设计、规划都非常有帮助。
■网友
管好需求，设定目标，把控质量，盯紧进度，不懂技术反而能把心思放在产品设计上。
■网友
这就涉及一个外行领导内行的问题，一定不行吗？当然不是，把自己放在用户体验的角度，反向去监督内行
■网友
那就很麻烦了，项目经理就是个协调的工作，可是你什么都不懂，你协调别人的同时，别人还得跟你解释为什么这个不该我做，该找谁谁。
■网友
找个技术不错的做你助手。让他帮你跟进项目进度。你管他，及项目对外的沟通工作。
■网友
【IT项目管理不懂技术咋办】 项目的管理计划，包括工作分解结构、风险分解结构等，都可以由项目经理带领项目团队成员一起来做，也可以交给团队成员自己做，项目经理把控即可。对于重要的项目，可以找外部资源（如专家）帮助评估内部的管理计划。
■网友
领导跟员工比的不是技术，是眼光和判断力，如果你跟员工比技术，你跟一个高级员工有什么区别？
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