啥是真痛点，伪痛点
我没听说过什么叫真痛点和伪痛点，
只有听说过需求和伪需求。
要回答这个问题
首先要说一下痛点的定义
痛点，就是指一个人在做一件事时，所遇到的阻碍
痛点是阻碍，不是需求。但很多人都会把痛点和需求搞混
为了解决诸多阻碍因而产生需求
大家常说痛点痛不痛，就是阻碍大不大的意思，而不是需求多不多或强不强。
人们常常看到的伪需求，其实就是某个需求没充分考虑到多项阻碍，就提出的需求点。
站在企业的角度
找到用户痛点只是开始，而企业也要找到开展业务时所面临的阻碍，充分考虑后得出的解决方案，这才是我们常说的需求。
举个栗子，在2016年很火的上门洗车业务：
这个业务有分两条线，一条是真正纯上门洗车服务，这个后面再说。另一条最终目的并不是靠洗车挣钱，而是利用高频带低频。让洗车带起其他保养维修的业务。
业务理想状态：用户的痛点是没时间去店里洗车，企业提供上面洗车服务，这样既能留下用户线索，也可以顺带推广保养服务。后面洗车还可以靠打蜡或是其他项目盈利，真是美滋滋！
但实际上呢？
【啥是真痛点，伪痛点】 我自己用过一次，帮我老板用过一次。其实上门洗车的服务质量并不理想（就是洗不干浄），讲究一点的车主用了一次后就难以再次使用。再说，很多人不知道，真正的打蜡是不能在大太阳下处理的，这增值服务基本上也没啥戏。洗车本身受气候影响严重，下雨天或雨季基本也没生意。还不说很多人还不愿意把自己车钥匙交给陌生人。
而不讲究的车主更是主要看中免费或低价补贴的逐利型用户，谁家便宜就用谁家，要他们有黏性是不可能的。
所以即使有流量，要变现也是有难度的。洗车都洗不干净了，有可能还来你这里保养车子或增值服务？
再来是企业没考虑好业务线自己的痛点-成本。
这里的成本并不仅仅指钱，还要加上机会成本与时间成本。
纯上门洗车服务用更加简单的例子来理解
假设A和B两个人做餐饮：
A做了外卖，B做了网约上门炒菜。
A可以在店里一次做好20份餐，让美团或饿了吗送餐。做完后马上开始下一轮订单。
B只能一次服务一户，正常状态最少做1份，最多做5人份，收费假设是外卖的3倍
相较于外卖，上门服务在路上花费的时间，和不能同时服务其他用户的损失，这些都是成本， 更不用说一般人愿不愿意花3倍钱吃一顿饭，或让陌生人用你家厨房，甚至吃饭的时间是固定的，过了饭点基本上就没啥人吃饭了。可能一般家里厨房的设施和调料食材还不够，需要自己准备，成本更高了。
这里遇到的问题和上门洗车一样，就是成本与效率。
所以这里就可以得知，在业务单笔收入不足以覆盖公司运营成本的情况下，单方面降低用户成本是不够的，也要顺带降低企业的成本和提升服务效率，不然很快就死了。
讲到这里，可简单总结一下
用户没时间去洗车，这是个真痛点（没时间是阻碍）。但是这个上门洗车服务是伪需求。
因为这里只解决了用户的单一个痛点，且没有考虑到企业开展业务时的痛点。以下解释：
对用户来说，除没时间去店里洗车之外，这业务的痛点还有很多：洗车洗不干净（洗不干净还不如不洗）、车主不愿意陌生人持有车钥匙、小区或写字楼物业不允许上门洗车、气候影响等，每一项都是痛点。
所以没有什么叫伪痛点。这些都是真痛点。
而这些痛点的解决方案才是需求点。真需求是能一次解决大部分痛点，让核心业务可以顺利跑通。
对于消费者来说，粗略举一些常见的痛点：
1.想用某一种产品或服务或是想完成一件事时，没有渠道或办法使用-痛点1
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