刚开始带团队的产品经理做一个新的App项目初/中期有哪些需要注意的点
首先，你要改的方面，就是提问题太罗嗦，不敏捷。应精简需求，及时对回答内容添加评论。其次，你应该在心理上先接受缺憾，再不断修正。没有一上来就舒心的产品，也没有最终完美的产品。然后，你应该学习常用技能。看1.专业领域书 2产品管理书 3练习使用工具 4向产品老手讨教最后，你应该频繁与领导、项目经理、开发测试交流，确保及时弥补别人对你工作细节的小失望，以免造成别人对你个人能力和所负责产品的大失望。（完）
■网友
【刚开始带团队的产品经理做一个新的App项目初/中期有哪些需要注意的点】 好吧，我找到了共识，同你，两年经验，但是我之前是做开发起步的，先做产品经理，现在想转项目经理
■网友
既然已经有草图开发再做，那么就规划一下后续可优化的功能，可以列出产品的生命周期，比如现在原型草图具有哪些功能，根据你自己对产品的理解则下一个版本你是添加（优化）功能，一个项目的开始到运营经历很久，其商业运作只能把控大风向，所以细节上都是碰出来的也是慢慢运营出来的，你不用急，你需要的就是多跟大领导碰大的方向，确保大风向不变，然后跟运营碰看运营的想法，然后再看看竞品（有竞品的话），三个方向结合一下呗！
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