双11能否变成每天( 二 )
3.物流成本：之前分析已经很多，为了快，不惜高物流成本。ZARA之所以物流成本忽略不计，也是因为规模效应。1万元的顺丰快递，平摊到10家店，每家1000元，平摊到1000家店，每家10元，就是这个道理。我们国内的快时尚企业有这个规模么？敢快么？
4.罚款：这个世界上不存在绝对的高性价比。最近的新闻，北京市消费者协会对北京市商场销售的部分裤子商品进行了比较试验，发现H\u0026amp;M、FOREVER21等快时尚品牌存在质量问题。快时尚一定存在质量问题吗？不一定，质量问题只是相对的，面料的价格与质量问题发生的概率成反比，只能说越便宜的面料，发生质量问题的概率更大。加工环境决定加工费，也影响了质量。
迈克尔波特指出竞争的三大战略，其中成本领先战略和差异化战略。ZARA走的是成本领先战略，因为它几乎没有设计可言，平均20分钟设计一款衣服，它绝非产品导向性的企业。ZARA所有的哲学都是从店铺开始的。为什么ZARA的成本领先战略，是我们无法复制的，因为成本领先战略的基础是：
规模、规模还是规模。
我们为了转型快时尚，恨不得把设计师炒掉，让没有设计基础的店长去批发市场淘货，还称其为买手。我们错不在于探索快时尚，而错在没有透过现象挖掘问题的本质。所以回到这位大咖所说“低价是服装业的未来”，低价能提升我们的商品企划能力么，低价能负担起高效高质的物流服务么，低价能解决信息流的高度顺畅问题么，低价能确保我们保持市场竞争优势么？
任何的低价策略都是暂时的，企业的目标是盈利。
【双11能否变成每天】 早有新闻爆出，ZARA和其他的快时尚大咖们，意欲“提价”销售。而你呢，听风就是风，听雨就是雨，从不独立思考。再说我们一直认为以廉价廉质著称的淘宝、天猫，目前也在积极开展“腔调”市场和“质+”市场，目前“生活在左”在天猫的客单价也达到了1000元。大家有没有看到电商平台包括电商品牌在差异化战略上的努力。
当小妹问我，有没有十几块钱进到高质量的衣服。我说我们春夏面料都要三十多一米，加工费都要三十块，你自己去跑一下面料市场和加工厂，你就能明白，淘宝九块九包邮的衣服，究竟是些什么玩意。
再说说“天天双十一”。昨天课没听完一半就驱车回家，微信里面就出现了这样一篇文章，天天双十一。这位服装行业内的营销大咖，意欲在国内的七八线城市商场打出，实体店天天双十一的促销口号，和电商斗争一下。
首先，请这位大咖三思而行。你有没有足够强的法律团队，和马云干一架。建议您看一下京东、阿里的双十一商标大战。如果我今天的一番话，中止了你幼稚的想法，并且为你节省了一大笔官司钱，我也不介意个人收你一些顾问费。
其次，请这位大咖千万不要逃课，好好在长江商学院读一读经济学基础。边际效应递减。为什么实体零售行业越打折，消费者越不买单。
这就好比一个男孩给女朋友送玫瑰花，第一天送，她会幸福得要死，第二天继续送，还会感觉不错……连续送一个月，他的女朋友看见玫瑰花都会吐。大家信么？不信，因为从来没有人送过你玫瑰花。
经济学研究的是人的行为和判断，“边际”研究的是每增加1单位投入，获得的收益或成本是多少。你饿得要命，我送你馒头吃，第一个馒头救了你的命，第二个馒头让你充满活力……第六个馒头让你厌恶我。
同样的道理，天天双十一，天天低价，消费者一样会麻木。
这个世界上最贵的东西，是买不到。
■网友
题主有女票吗？
■网友
楼上你逗乐子呢？讲了半天废话简单回答你，就是每天双十一都可以！关键是看看你有几个钱，那么点苦逼工资，洗洗睡吧！
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