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海绵宝宝不在家|让1200万父母痛彻心扉的困境，这位父亲给出了最暖心的答案( 三 )


在洗车行里 ， 智力障碍程度轻的多做 ， 中度的做一两个环节 ， 重度的则负责最轻松的部分 。 比如 ， 有个孩子不喜欢弯腰 ， 那就让他擦玻璃好了；有个孩子喜欢扭着屁股唱歌 ， 那就让他扭着屁股、转着圈儿洗轮胎吧；淘气一点儿的孩子 ， 就让他冲水、打泡沫 。
除了教洗车技能 ， 洗车行还定期请老师教孩子们个人卫生习惯、社会礼仪和法制法规课程 。 对喜憨儿来说 ， 父母最不应该做的就是凡事包办 ， 而是要一遍遍引导他们学习基本的生活技能 。 随着孩子年龄递增 ， 父母还应花时间培养他们听指令、情绪管理的能力和基本的法律意识 。 “如果你希望孩子能活得有尊严 ， 那么让他懂得遵守基本的为人处世和社会规则 。 ”曹军说 。
海绵宝宝不在家|让1200万父母痛彻心扉的困境，这位父亲给出了最暖心的答案
愿每个喜憨儿在年轻时都有喜欢的工作 ， 年迈时能住进“梦想庄园”
在洗车行上班的孩子都是自己坐车上下班 。 一开始 ， 孩子由父母带着坐车 ， 然后父母送孩子上车 ， 在后面开车跟着 ， 直到孩子下车后再悄悄离开 。 几次重复训练后 ， 他们自然就能独立行动 。 曹军发现：这些孩子和他儿子一样 ， 一旦能自己坐车上下班后 ， 就再也不喜欢坐父母的车了 。
“喜憨儿应该出来工作 ， 但又不能脱离家庭 。 ”曹军说 ， 喜憨儿喜欢跟伙伴们在一起 ， 因为这和家人在一起的感觉不一样 。 别人挤公交、地铁上下班 ， 这里的孩子也一样 ， 他们也要签订劳动合同 ， 有“五险一金”和固定薪水的保障 ， 他们不计较谁干得多谁干得少 ， 同劳同得 ， 非常有职业荣耀感 。
曹军记得 ， 有一次 ， 一个员工轮班休息 ， 结果一大早就打电话给曹军：“曹总 ， 您是不是把我辞退了？我喜欢洗车 ， 不喜欢待在家里！”曹军告诉他 ， 洗车行永远不会辞退他 。 是因为他最近工作表现很优秀 ， 奖励他在家休息 ， 也让他好好陪陪父母 。 电话那头 ， 刚才还带着哭腔的喜憨儿大笑出声 ， 一连说了好几个“太好了！”
每个喜憨儿工作起来都特别认真 。 他们会不厌其烦地学习和练习 ， 他们身上也都具有这个时代最稀缺的匠人精神 。 比如 ， 擦洗车要3遍 ， 他们就一边擦一边数数；他们从不嚷嚷着要跳槽 ， 他们总是笑容满面；他们也总是配合默契 ， 无论是工作、吃饭还是玩儿游戏 ， 永远全情投入 ， 满心欢喜 。
曹军说 ， 每当有顾客给喜憨儿小费 ， 或者说不用找零 ， 他们都死活不干 。 “绝不会为五斗米折腰 ， 决定他们是否做一件事的标准 ， 不是金钱和利益 ， 而是高不高兴 。 ”
曹军说 ， 在洗车行工作的每一个孩子都很快乐 ， 因为他们最大的现实问题被解决 ， 当然就不会产生心理问题了 。 而因为孩子有工作 ， 父母也就有机会走出去工作和追寻梦想 。 “当他们有能力工作的时候 ， 让他们参与到洗车这类的工作中；当他们年龄大了、能力不足而父母也不在了的时候 ， 就住进托养中心 。 每个人都生而公平 ， 值得被世界平等温柔地对待 。 ”
“喜憨儿洗车中心”前面有一个LED屏 ， 上面每天都记载着洗了多少辆车 。 采访曹军那天 ， 屏幕上显示的是“33482” 。 那些雨后天晴彩虹初现的日子 ， 那些忙了一整天终于能休息的时候 ， 看着孩子们把LED屏上的数字大声地念出来时 ， 曹军就会觉得特别幸福 ， 也会懊悔那些原本可以简单开心度过的日子 ， 曾过得那么崩溃和绝望 。
现在“喜憨儿洗车中心”在全国已经复制了10家 ， 一共解决了100多名喜憨儿的就业 。 不过这对全国1200万的喜憨儿群体来说仍是杯水车薪 。 曹军说 ， 他希望能够得到更多的支持 ， 希望更多志同道合的人和他一起 ， 建立可以大规模复制的洗车行或其他类似的社会企业模式 ， 从而最终促成“梦想庄园”的建立 。


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