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海绵宝宝不在家|让1200万父母痛彻心扉的困境，这位父亲给出了最暖心的答案( 二 )


“他3岁那年的夏天 ， 坐在我的肩膀上出去玩儿 ， 突然用衣袖给我擦脸上的汗 。 尽管他什么都没说 ， 但那一刻我真的觉得自己很幸福！”曹军说 ， 孩子的智商不高 ， 但情商并不低 。
儿子10岁时 ， 父子俩每年都会出去半自助旅游一两次 ， 一路上爷儿俩互相帮助 。 去了几次后 ， 州溥会提前准备好自己的东西 ， 而且很少落下 。 去景点时 ， 他还会自己买门票 。
节假日 ， 曹军夫妇会带着儿子去参加喜憨儿家庭的聚会 。 “我们在一起 ， 一定不会做的事就是炫耀和比较孩子 。 倒是谁家孩子流鼻涕、尿裤子或者摔倒了 ， 大家都会马上帮忙 。 ”曹军说 ， 每个有喜憨儿的家庭都曾有过非常难过、纠结的时光 ， 有的夫妻因此分道扬镳 ， 有的父母放弃孩子 ， 但是他们这几个家庭 ， 在经历绝望和纠结后 ， 选择一起想办法 。 “我们不会相拥而泣 ， 而是一起沟通商量 ， 努力找到‘我们老了、不在了 ， 孩子怎么办？’的答案 。 ”
海绵宝宝不在家|让1200万父母痛彻心扉的困境，这位父亲给出了最暖心的答案
如果有一天我们老了、不在了 ， 孩子怎么办
每次聚会 ， 喜憨儿的父母都在讨论孩子的未来 ， 渐渐地 ， 他们达成了一个共识：创造一个“梦想庄园” ， 那里有起居室、游乐场、操场和图书馆 ， 等父母都不在人世时 ， 他们的孩子不会衣衫褴褛地流落街头 ， 而是在“梦想庄园”里避雨雪、免忧患 ， 做到真正的老有所依 。
但是 ， “梦想庄园”不能创造价值 ， 谁来为它造血并为之储备资本？经过多番讨论和考察 ， 大家一致认为：答案就是社会企业 。 “简单点儿说 ， 就是我们创办一家或多家专门招收喜憨儿工作的社会企业 。 孩子们年轻力壮时就能有一份工作养活自己 ， 企业不断发展壮大 ， ‘梦想庄园’也就不是空中楼阁了 。 ”曹军说 。
“梦想庄园”的设想并非捕风捉影 ， 而是曹军和其他几位父母用了一年半的时间 ， 去北京、香港、澳门、台湾、东京等地进行考察后得出的结论 ， 他们还认为：最适合喜憨儿（尤其是男孩子）的行业是洗车 。 因为对孩子们来说 ， 玩儿水、打泡沫本身就是一种乐趣 。
2015年7月 ， 包括曹军夫妇在内的10位喜憨儿的父母凑了100万元 ， 在深圳成立了“喜憨儿洗车中心” 。 车行不以盈利为目的 ， 曹军被一致推选为负责人 。
洗车行的创立 ， 除了为日后的“梦想庄园”营造输血功能外 ， 也因为这个群体中95%的孩子 ， 年满18岁后都只能选择待在家里 ， 而这个时期 ， 恰好又是他们的青春期（由于智力发育迟缓 ， 喜憨儿的青春期比普通孩子晚） 。 “这个时候 ， 孩子如果不走出来 ， 就只能在家看电视、睡觉 ， 这样既毁掉孩子的健康 ， 也会让孩子越来越离不开父母 ， 越来越让父母担心自己不在后 ， 孩子怎么办 。 ”曹军说 。 考虑到这个现实问题 ， 洗车行对应聘者的要求是：18岁以上的喜憨儿 。
有年龄限制 ， 但洗车行不对残障程度做任何要求 ， 门槛有两个：情绪稳定、能独立上下班 。 不挑孩子 ， 但挑父母 ， 这也是洗车行的规定 。 曹军说：“那些天天指责孩子而不找自己原因、总是抱怨别人和社会的父母 ， 他们的孩子不可能情绪稳定、独立自主 。 所以 ， 这种家庭的孩子 ， 我们没法儿招 。 ”
2015年8月8日 ， “喜憨儿洗车中心”正式开门营业 。 收费35元、用时20～30分钟、干净程度让客户满意 ， 行业标准和其他洗车行没什么两样 。 只是 ， 别的地方洗车顶多需要两个人 ， 但“喜憨儿洗车中心”需要五六个人一起洗一辆车 。 曹军说 ， 尽管上岗前都经过专业培训 ， 但真上岗后 ， 每个人都会出现大大小小的问题 ， 比如一个25岁的男孩还会尿裤子 。 “上班第一天尿了4次裤子 ， 没关系 ， 那就给他换上干净裤子后再干活儿 。 引导他、安慰他 ， 教他怎么做 ， 一星期后 ， 他就能做到两三天才尿一次裤子了 。 ”曹军说 。


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