一个没有CTO的互联网创业团队，会遇到那些问题，怎样解决
我最近写的一篇文章《寻找技术合伙人的那些坑》，或许对你有启发：作为非技术背景的创始人，你希望找到一位什么样的 CTO？ - 陈志武的回答
■网友
1.心里没底2.招人难3.不适合快速迭代而其他问题都会在产品小成后才会显现，什么扩展性、性能之类的。不必多虑，多数产品死在方向和运营上
■网友
首先说明cto的位置很重要，直接影响着看似所谓的创业idea的每一个细节实现和系统稳定与扩展性。如果是以下情况，暂时没有CTO的影响不会那么大：idea不是全新的而是对一个国内外idea的复制；团队内有这个行业内的业务专家，能够对业务逻辑和流程界面界定十分精准；技术外包且外包公司的需求分析与系统架构能力一流。总而言之，这种情况只适合创业团队能自己做出详细需求分且外包公司对该领域很了解足够提出解决方案的情况，而不适合根据一个idea不断衍生新需求迭代新版本发布上线的情况，比如我们的翼车配。
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