中国目前有哪些能代表未来行业发展方向的新兴企业或者实力企业
顺丰 德邦 中外运长航的供应链服务。。。。京东 苏宁 天猫 。。。
■网友
C2M是英文Customer-to-Manufactory（客户需求到制造）的缩写，而其中文全称为“定制化生产”。是一种新型的电子商务互联网商业模式，这种模式是区别于传统B2B和B2C的流通环节模式，有两个特征：一、砍掉中间一切流通环节；二、按照客户需求定制。一句话概括：制造商直接进场对接用户，其他人靠边站！这是代表了商业社会生产力和客户需求发展方向的重大变革，就像马云在阿里巴巴十周年大会上说的那样，C2B一定会成为产业升级的未来，以消费者为导向，柔性化生产，定制化生产将会取而代之，网货将制造业的利润提高，将渠道打掉，网货会让所有的消费者得到个性化的产品。背景观察：在工业革命之后带来的大规模生产商品充斥的市场上，用户面对的问题不是选择太多，而是没有选择！找来找去还是找不到自己想要的。制造商通过大规模生产商品通过量来降低成本，获得竞争优势，赚取超额利润。但是反观用户视角，这样的商品是真正用户想要的么？未必。大规模商品解决功能性需求的问题，但当今用户因为资讯获得方式和沟通方式的高度发达，越来越关注个性化产品，需求也越来越个性化。当用户开始关注个性化这个点的时候，大规模商品基本上就已经不在考虑的范围了。但是以往的“个性化”往往是以“价格昂贵”、“私人定制”、“高端奢侈品”、“身份象征”等标签一同出现的，个性化需求的多样性、需求小众、以及生产周期不规律、供应链整合难度高等核心问题成为了小规模定制化生产的发展瓶颈，那么是否有一种工具或者手段可以解决这些问题，让小规模定制化生产的商业模式可以实现和复制呢？移动互联网的本质就是碎片化，将资源的碎片化和用户需求的碎片化连接起来
在C2M模式下用户可以在移动互联网购物平台提交自己的个性化产品需求，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转，价格因而又有了一个巨大的下调空间；将参与的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。在实际操作中，已经做到了先搭建平台，提供有限的定制化需求产品，收集零散的需求和订单，再开始整合供应链实际生产，交付给客户。
这是互联网长尾理论在制造方向的一个典型应用，还是那句话，在互联网的长尾里面，只要可以精准的把细分市场切出来，就有达成销售的可能。
门槛
那C2M模式这么好，是不是每家制造业都可以玩呢？理想很肉感，现实很骨感。要玩这个模式对传统企业哪怕是已经做了电商企业都有门槛，而且客观的说，门槛还不低。按照国内做企业的潮流，什么火了就一窝蜂的上一堆，能干成的极少。
核心问题在于两点：大数据应用和供应链整合；
C2M模式中是以用户需求为核心，而不是以制造厂商为核心的，所以对用户需求的把握对于制造商来说非常有难度，更何况互联网已经加速了产品的更新换代周期，也让制造商面临极大的风险，做出来，卖不掉。在用户积极参与的定制过程中用户所有行为以及需求的表达都会被记录、分析，通过大数据的数据挖掘分析方法，获得指导性的意见来安排生产。极少有制造商有能力搭建这样的平台并且通过分析获得商业价值。
【中国目前有哪些能代表未来行业发展方向的新兴企业或者实力企业】 而供应链的整合难度更高，从订单计划生产到柔性生产，也是主体从工厂到客户，把控制权交到了客户手里，这样的模式对制造商的供应链整合能力有很高的要求，快速设计、样品、生产、交付，需要优化供应链到极致，才能满足用户的需求。这种需求倒逼生产的模式会让制造商很难受，项目的风险点往往就在这里。
所以C2M是代表了未来发展方向的好东西，但是现在还在起步的模式验证阶段，资本和技术的推进会大大缩短推广的时间，也许五年内就会成为主流的商品提供模式，那时候消费者就可以低成本快速获得按需定制的商品，想想还真有点小激动呢。
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