怎样做好管理，怎样做好领导，怎样服众( 二 )
所以这 19 个老板，也不是你每个都喜欢他的，也不可能，一个训练就是说任何人做你老板，我在惠普公司 25 年，换了 19 个老板，平均一个老板的生命周期大概两到三年，那么你就要说，这个人做我老板，你第一件事情是说，这个老板有什么能力，有什么优点，否则他为什么做我老板啊，是不是。所以这一点非常重要，等到你这样去思考问题的时候，你就发现，这个人优点挺好的，我好好用他，每个人都喜欢，老板也是一样，喜欢他的部属是把他的优点发挥出来。
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