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怎样做好管理，怎样做好领导，怎样服众

我们公司现在来了个外地来的部门领导，原来的领导还在，只是做了经理，他过来是做总监，一样的，领导都是一个德性，经理这个时候却来做老好人，和我们站在一个阵线上，当总监要安（压）排（迫）我们的时候她就维护我们。于是呢，自然而然大家都忘记了往日她做领导的自私自利嘴脸，大家都站她那边吧。老是有人唱反调，新来的领导工作开展挺吃力，更惨的是，一片倒的当面敢让他难堪。新来的领导业务能力很强，但是他那个人比较不是很慷慨吧，偶尔还总是假装忘性大会占大家的便宜。。我算是悟出来了，做管理，第一，要业务能力强，不然下属会骂有问题有你没你一个鸟样，算什么领导，而且因为他不够强，总是会提防打压那些优秀的下属，总是患得患失，害怕下边有人夺了他的位置，从来都是只有责骂不会有夸奖认同的一面。那他的团队永远留不住人才为他拼命。第二，人要强势，对外要维护自己的人，而不是搞那套打给别人看的怂样。第三，几个核心骨干要通过小恩小惠去拉拢，情感也要适时关怀，做领导要慷慨宽容不敏感，如果你是这个团队的头，那他们无疑想到是为你在工作的，他们没有那么高的觉悟，什么大家其实包括你也是在为公司效力，所以让他们为你凝聚那最好就是慷慨，比如出去一起吃饭请吃饭吧（核心骨干那几个），你刚去连续请个五次也不过分，但是，往往到第四次的时候，就再也不用你去买单了。 吃人嘴软，拿人手短，吃了你的不给你干活那你是领导你有的是机会收拾他，嘿嘿。第四，一个团队里最怕的是那些干得久的老人，他们不用做什么，只是光靠舆论就能灭了你的权威，人非圣贤，谁都有个弱点短处，但是被这些有歹心的人一扭曲，你就成了很不堪的领导了，还谈什么影响力号召力。这种人，不要害怕没了他你的团队会一团糟糕，果断换掉，什么管理，只要留下那些有能力又听你话的就行了。
■网友
其实管理最大的先做好定位，你这个管理岗位要负责哪些事情，管理哪些人员，这些搞清楚之后，剩下的人员管理就是【真诚】，不要虚假，跟着自己的心走！
■网友
第一个问题如何做好管理？在这里您说的管理指的是什么管理？人员管理，现场管理，质量管理，还是交期管理？在这里我以人员管理回答一下吧。人员管理是一门技术和艺术的学科来的，不过只要做好了沟通人员就很快听你的了。一句话多沟通，学会怎么跟别人沟通让别人认同你的想法然后听你的。至于领导这个问题，沟通到位，再施加一点手段树立威信，这个不能急。老员工不好沟通，不听你的怎么办，最后的是慢慢的换血，把听你的认为能跟你沟通得到的人在你底下这样就可以了。
■网友
你还真是走错了。年轻人，注意摆正自己的位置啊。
■网友
你感觉自己是领导那这差事你就没法干了
■网友
你这不是领导不吧
■网友
个性与职业有关系吗？职场的不同决策需要不同的思维方式，作为管理者应该具备怎样的思维方式？孙振耀是如何理解管理者的思维方式？如何做好管理？
每一个领导绝对不是十全十美的，没有人十全十美，重点是如果他能够干上这个位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，还是你只是看他的缺点，如果你看他的缺点，你自然会把很多事情放大，这个问题是典型问题，也就是说职场人不喜欢老板时会把这个问题放大。
【怎样做好管理，怎样做好领导，怎样服众】 我常常讲做职业人士有一个基本要求，做职业人士领一份薪水就要完成一份任务，这是回报投入产出的问题。我父亲是典型公务人员，一辈子只服务一家企业，直到他离开这个世界，他对我这辈子影响最深的事情，他说，儿子，如果你领一份薪水没有把工作做好你跟小偷没什么两样。
当然这是比较极端一点，我意思是说，我们公司上面要思考的问题，更多是理性的，我这个工作怎么样得到结果，结果是被谁怎么样，那个是很多主观的东西，但基本条件，你把工作做好。第二个你要多去了解老板的优点，我换过 19 个老板，老板的国籍从德国人开始到澳大利亚人，有台湾人，有新加坡人，有日本人，有韩国人，有法国人，各国的人做我老板，我想你们都了解，不可能是 19 个老板都是喜欢我的，不可能。


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