怎样评价《用户力》这本书
互联网作为一个历史不超过20年的产业发展到如今市值万亿的市场，尤其在当今中国产品迭代如此之快的时代下，能够有一本对互联网产品指南的书籍值得道贺。通过下面的表格可以一目了然互联网产品运作曲线。
第一章暂忽略。第二章（用户需求）。发现需求→分析需求→描述需求。发现需求作者给出2种方法：1.真实需求（4个“更”） 2.粉丝用户 （“小”）分析需求：1.用户访谈 2.问卷调查 3.可行化测试（通过观察用户使用产品，记录用户槽点、过程等） 4.数据分析（数据统计工具）；描述需求：一个画像（目标用户的年龄、性别、工作属性、喜好等越详细越好）、一个文档（通过上述工作整理出用户需求）、一个故事（将用户需求与产品功能进行串联）。第三章（产品设计）。通过确定的用户需求来定义产品，指导功能设计。产品决策寻找需求不能来源于领导想法、企业战略规划、单纯模仿、市场竞争，而是来自客观的用户需求分析。产品定位是产品决策的第一步。定位什么呢？产品的形象与位置？有什么特色？满足什么样的需求？主要要回答3个问题，做什么？做给谁？为什么做？功能设计是产品决策的第二步。作者给出的建议是在有限满足普通用户需求的基础上，再满足粉丝用户的需求。用户体验（UE）是产品决策的第三步。不要强迫用户、不要让用户思考、满足用户使用习惯、超出用户预期。第四章（网络运营）作者从互联网产品的生命周期进行讲解，种子期→爆发期→平台期。运营的工作就是拉新流程促活，在运营过程中需求关注4个指标，来源量、转化率、活跃度、留存率。推广策略：傍大腿、推UGC、买流量通过日常运营加上正确的推广策略，是网络运营工作中重要的一环。总结：互联网发展史是通过满足用户需求的过程，在如今互联网发展过程中，满足用户需求的产品比比皆是，最后能够生存下来的企业依然寥寥无几。我认为成功的产品需要在人才、资本等恰好与市场机会交合的时候。如有不实之处，愿大神们指正。最后祝愿各位2016开门红~~
■网友
我是一个读书爱好者。我把我读过的互联网方面的书可以分为三类，一类是认知类，比如《失控》，《必然》，《从0到1》；一类是历史类的，比如《浪潮之巅》，《信息简史》，《乔布斯传》；还有一类就是指南类，比如《精益创业》和《用户力》。《用户力》可以说是一本互联网企业的运作指南，从互联网概念，用户需求，产品设计，网络运营和商业模式进行了全面而细致的阐述和历经实践检验的干货分享，这一点可以在书中关于各个阶段的网络运营重点和指标可见一斑，每一页PPT都是智慧的结晶和经验的总结，需要我们细细品味，实践以后再回味。
■网友
在“互联网+”下什么才是企业发展转型的关键？是一轮轮风投的烧钱大战？是大数据、物联网的四处出击？是不看颜值看气质的产品UI？都不是，从互联网时代的兴起以来，我们被太多的创新名词所充斥，有例如互联网+、平台战略、移动互联网等模式创新，也有云计算、大数据、物联网等技术创新，一个企业若不能弄几个名词来装饰门面，都不好宣称自己在这个互联网的时代。但是互联网的本质究竟是什么？互联网思维到底又能够带来什么？几乎大部分的互联网企业参与者都很难说出一个子丑寅卯，用概念将自己武装成一个仿佛互联网企业的四不像，这是大部分传统企业转型的普遍做法，但是只会用术的企业永远都无法明白自己仿佛很互联网却一步步走向衰亡。《用户力》一书正在用一本书的时间，告诉我们究竟这是为何？
所谓互联网思维，拨开笼罩其外的重重迷雾，我们看到的是互联网的本质，那互联网的本质究竟是什么？互联网是一种载体，是一种工具，即使被赋予了太多的外衣依然不变它工具的内核。作为一个连接你我的载体，他的作用也非常的简单，这就是聚合，将一切的信息与服务聚合起来；互动，通过互联网网络的结合，将人的力量网罗到一起；自由，打破地理与时间维度的束缚，给人以更多的自由；连接，把中介尽可能多的去除，回归连接的本质。综上所述，所谓互联网思维，就是借助互联网提升提升信息、人、资源的聚合效应，这就是互联网的本质，互联网不是万能的，互联网+更不可能无所不能，再正确的概念也不能拯救一家没有核心竞争力的企业，只有归核才能让企业焕发生机。
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采
- 怎样评价类似前橙会、百老汇、南极圈这样类型的离职帮抱团，对企业的积极意义和消极意义