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一个成熟的软件开发团队是啥的

楼主遇到的问题想必很多人也会遇到。1）带头大哥是跑屎成熟团队和刚组建团队其实区别不大。关键是这个团队的带头大哥。带头大哥是跑屎，团队再牛B，也是屎，因为你在有本事，您老兄说话不算数，是老虎也得趴着。我想这是大多团队都有过类似痛苦的经历2）成熟团队有自己比较成熟的框架有比较良好的技术氛围，包括学习，分享有敢为天下先，合理运用新技术，用于探索的技术极客精神
■网友
这个问题很有意思。
简单回答一下，回头补：
1、首先需要定义什么是成熟，一般认为参考已有成功经验、管理很规范、计划很清楚、项目成本和时间控制很好、系统质量较高的团队（管理好、有结果），是比较成熟的团队。
2、成熟度模型有CMMI(Capability Maturity Model Integration)/SPCA(信息部2001年山寨的CMMI)，SEMA(Software Engineering Measurement and Analysis)
拿CMMI来说，定义了5级成熟度（CMMI_百度百科）：
1） 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2）可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3）已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4） 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5）优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
你可以认为：
1）能利用原有经验，较好的组织项目顺利进行的是第二级；对项目的各个阶段的文档等输出进行规范的是第三级；对过程管理的数据指标进行度量和控制是第四级；能够不断优化改进的是第五级。级别越高越成熟。
2）CMMI同时定义了非常多的过程域（CMMI3有18个，例如项目计划、需求管理、风险管理等），你可以看做是一个大而全的工作清单，研发团队可以根据自己的不同实际情况，进行剪裁，定义适合自己特点的过程域。
3）现在一般的研发团队，逐渐吸收敏捷的相关方法论，很多适合我们把敏捷软件开发的思想加入到过程管理中。
CMMI3的情况，可以参考：CMMI 3级的关键过程域
所以，你可以根据自己团队的情况来判断自己团队的成熟度。
【一个成熟的软件开发团队是啥的】 此外，针对项目管理，还有PMP（Project Management Professional）、PMI-ACP（敏捷）等，个人能力成熟度PCMM等等。（在此强烈推荐PMP的指定教材《PMBOK》，不管你考不考认证，读读这本书都很有价值。）


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