在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值( 五 )
这个问题大家可以思考一下。
其实一个项目经理的好坏价值，我个人认为并不是说要一帆风顺，平安顺利。
而是，你在面对危机，面对问题，面对挑战的时候，你能做出什么样的反应和方案。
这个方案又能恰好的解决这个问题。那就是项目经理的价值。
当然这个是微观上看了。
宏观上看，一个项目经理，应该能给所在的公司带来一个合理完善的项目流程和体系，这个是更为重要的事情。
目前基本上在互联网新兴公司，项目流程和体系基本都是空白，在最早期可能就是老板说啥就是啥。
项目效率的高低，也去取决于整个项目团队的城速度。
项目接进来，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么。
应该是整个项目团队都基本熟记在心的，而不是项目经理手把手教一步做一步。
最后再说一下敏捷的问题。
现在很多行业竞争也比之前激烈很多。明面上说是“敏捷”，实则也是我们愿意接受客户增加需求（没办法有奶就是娘）。
但是既然是要“敏捷”，项目经理同样需要做好一整套的流程，不能因为开发“敏捷”了，产品的质量就可以相对放缓。
可以试想一下“敏捷”且高质量的项目经理是不是每个老板都梦寐以求的！
最后提一下，鼓励公司早点上一套好用的项目管理系统，适合自己公司的系统真的能提高很多协作效率。
比如CORNERSTONE、Worktile、JIRA等，都可以去了解一下。
■网友
项管作为专业职位，应该有明确的责任、工作范围和预期结果，进而也该有相应评估标准。某个项管的工作做的好不好，作用大不大应该依此考量。但我感觉你这样的问法，更有一种“如何向团队、项目组、各个合作方感受到项管这个职业的价值？”这种感觉。在大部分公司，流程是规范还是快速，项目是求突破还是求稳，人员是充足还是见肘，很多时候受客观因素影响，其实项管会很无力。我只能说，项管必须要做出让团队里的人和老板都能感受到的正向结果。做项目管理，能不能让喜欢做事的人摆脱杂务规矩的困扰，能不能让喜欢按规矩来的人总是知道事情该怎么做，能不能让心有余力的人员带来更多正面作用，能否化解团队在某些状况下的负面情绪，能不能引导团队和团队的了解和合作，甚至，能不能增强项目团队在公司的知名度影响力以提升每个人的荣誉感？这些做到了，还需要拿什么东西证明自己的价值么？
■网友
目前不在互联网行业做项目管理，但工作大体是相通的。
个人觉得，项目管理的价值就是你在规定的时间内，用最少的成本交出了令项目发起人及其他相关干系人满意的产品或者服务。
那么围绕这个目标和结果来思考价值在哪里：
1、为公司带来收益？
2、为客户带来的收益？
3、为项目组团队成员带来的收益？
4、为公司项目管理带来的知识收益？
。。。。。
很多很多。
项目各阶段、结项后都可以抽时间思考下，定会收益颇多。
项目成功本身就是价值的体现。
■网友
绩效考核
■网友
【在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值】 项目管理的价值可以体现在交付成功率、效率提升百分百、延期情况等指标上
■网友
互联网行业，速度，速度，速度，为了速度可以牺牲部分后台质量，但绝不能牺牲前端质量。
■网友
互联网公司 有哪些公司有项目管理 这个职位啊
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