江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值( 四 )


在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值

在我们项目管理部，也有不少项目经理在一两年的积累和锻炼后，找到了其他更适合的方向和机会，例如转型产品、运营或者业务其他岗位，他在项目管理岗位上得到一个全方位的锻炼，这段经历让他拥有了一个全局的思维，使得他更加清楚自己擅长什么。
每一层都是风景，不一定最高的层次就是最适合你的，而在项目经理的成长道路上，只要你明确和掌握各个阶段的角色定位和专业技能，你都可以在每一个阶段看到不一样的风景，收获不同的硕果，完美实现升职加薪和自我突破。
角色定位和专业技能，你都可以在每一个阶段看到不一样的风景，收获不同的硕果，完美实现升职加薪和自我突破。
互联网项目管理-微专业 - 网易云课堂
喜欢我们的文章也欢迎看看我们的书《网易一千零一夜》，并关注公众号：NetEasePM
作者：雷蓓蓓，网易项目管理专家，CSM、PMP。ScrumGathering大会、Agile China、Top100 summit、AgileTour大会讲师。在网易九年多时间，先后负责过云存储、轻博客、云计算、云阅读、漫画、教育、美学等产品的项目管理工作，对跨部门沟通与合作、建设高效研发团队、组织敏捷转型等有丰富的实践经验。《网易一千零一夜》主要作者之一。


■网友
互联网行业下，如果 是小规模的产品团队（10人以内），往往是 由产品负责人 既当爹地 又当妈咪，既定方向 又监督执行，这时候 单独项目管理岗位的角色 和 价值 并不是非常明显。
当业务拓展，团队规模相应壮大，角色分工不断细化，组织架构常常要 与之相适应的调整。这时候，每个角色的主管 避免不了 局限于 各自的目标，快速推进各自的KPI。这时候，大家有各自思考的角度，不可避免的 会失去 一定程度的全局观。这时候，项目管理岗位的需求，应运而生。因此，在这样的情况下，项目管理的价值，至少有三：
（1）业务攻关：跨部门 复杂、重点业务项目推进，不断梳理、及时 check 全局的“航海图”，项目目标包含 成本、进度、范围，更包含 对应的产出（ 电商行业，最直接的，往往就是新客增长、流水增长、成本节省、物流时效 等）
（2）系统沉淀：协调业务部门、产品部门、研发部门；规范协作流程、梳理沟通重点；一方面，向业务部门收集需求和优先级，另一方面，与产品研发部门 制定实施计划 ；确保重点项目 按时按质按范围 交付，同时，协调数据分析部门，监控系统的使用情况；最终目地，为业务部门减负，为业务部门增值。
（3）风险管控：项目管理人员 “游走”于不同角色之间，“游走”于 重点业务逻辑当中，因此，能够 更直接的 把握产品、团队、项目的 “前沿”风险；同时，又因为，项目管理是一支“第三方”的力量，不被 任何一个角色的目标 拘束，因此，可以 理解为，资深的项目管理人员 往往会成为 产品负责人的左臂右膀，及时 沟通风险，为产品负责人的“掌舵” 提出 及时、中肯的建议。
再啰嗦几句：项目管理的工作，一不小心，很容易 把自己做“没有“掉，会困惑会惶恐 自身的价值 在哪里。但其实，感觉到惶恐，是好事，说明 你发现 这里或许存在着“问题”。觉察，是很好的开始。按笔者8年的项目管理经历（ IT项目管理、社区项目管理、电商项目管理、商品开发运营的经验……），提一点 不够完美、但却实用的建议，就是，“处下”。不断去往下游，从最终点处的目标用户角度、现场，直接去看 去听 去思考 产品、项目的痛点，现场有神灵，为巨于其细。（ 例如，客服，给不给力，自己 成交几单，走个售后，就有判断了；又例如，后台系统好不好用，花一周时间，换身为 运营，和他们一起工作，就感觉到痛了）

■网友
锅背的少的项目经理算是好项目经理吗？


推荐阅读


上一篇：python 为啥这两句语句不等价

下一篇：我希望利用元胞自动机模拟地铁人流拥挤状况，应该咋开始学习技术