你做为产品经理，会怎样渡过这次知乎危机( 二 )
■网友
不知为何，总有这样一种感觉。所谓的危机，是被人炒作起来的。就像是人，是有优点和缺点的。结果不断有人刻意提及这个人的缺点，慢慢的连这个人自己都不自信了，遑论他人呢？
■网友
声明：以下内容包含主观见解，如有意见和建议，请理性指教。-----------------分割线----------------的危机不是一个短期现象。也不是靠公关就可以解决的。可以说自从开放注册以来，就埋下了危机的伏笔。大批量新用户的涌入虽然扩大了的规模，但是并没有显著地提高内容质量。新用户中充斥着大量为了“涨姿势”，“抬升逼格”，甚至“秀优越感”以及“无脑喷”。这些用户所产生的价值，远远小于他们对氛围的破坏。因为开放注册所能吸引的专业人士比例要远小于这类用户。这些用户的身影充斥在各个公共领域的话题下。因为这些话题门槛极低，使得每个人都感觉自己是专业人士一样。随随便便抖个机灵，就可以收获大量的赞和关注。而专业领域的问题很多无人问津，更无人去关注。(很遗憾，目前自我感觉尚未摆脱低质用户的标签，在这里向表示惭愧)同时带来的还有各种垃圾广告信息，以及低端到烂俗的营销信息。不一一吐槽，相信各位深有体会。而面对大量低质用户的涌入，优质用户的无力感愈发明显。因为无法忍受各种无脑喷私信喷而其开的知友屡见不鲜。不说远的（因为远的我也不知道），之前 @佐藤謙一的离开，已经引发一场小规模的风波了。而到今天的 @luckystar的离去，我相信他肯定不会是最后一个离开的大号。为什么这么说？因为还没想到好办法来改变目前问答内容的质量走低的趋势，以及一个有效的优质用户养成机制。没错，优质用户是需要养成的。先写到这里，明天还得上班。明天继续补充。
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