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宁波银行|十二载创业征途“更”广 “不一样”路径蓝海驰骋 ——写在宁波银行南京分行12周年华诞之际( 四 )


——构建完善APP体系 ， 打造协调管理“高速公路” ， 落地“新生态”“新范式” 。 企业版APP以企业经营管理全过程为核心 ， 形成贯穿企业经营和管理全过程金融和非金融应用场景连接的价值链；个人版APP以场景化、网周生态圈为着力点 ， 以高频生活场景融合低频金融交易 ， 打造个人生活财富新范式 。
金融科技不能凌空蹈虚 ， 须扎根实体经济与社会民生土壤 。 宁波银行南京分行将金融科技用在“刀刃”上 ， 精准“滴灌”实体需求 ， 普惠社会民生 。 近年来 ， 该行积极适应数字化网点的发展需要 ， 持续推进线下网点的智能化转型 ， 通过引入厅堂PAD、自助发卡机和快柜等自助设备 ， 实现“免”排队、“免”等待和“免”人工的三免服务 ， 让金融科技服务民众美好生活 。
员工训练更专业——
“宁”聚群英 ， 笃志躬行致久远
一家银行跨越跌宕而不畏风雨 ， 一定有着人才队伍的鼎力支撑与家园文化的润泽滋养 。
长才靡入用,大厦失巨楹 。 在不断奋进的道路上 ， 专业知识过硬、营销能力和风险识别意识突出的团队 ， 是银行发展的顶梁与支柱 。 宁波银行南京分行将人才队伍视作“核心资本” ， 将人才引进、培养和梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓 ， 做优秀员工的“蓄水池” ， 为员工成长“筑楼梯” ， 确保优秀人才进得来、长得快、用得好、留得住 。
让“第一资源”迸发活力 ， 这是宁波银行南京分行一项绵绵不绝的“宏大事业” 。 一支蕴满活力、素质精湛的人才队伍早已练就：截至目前 ， 该行员工总数近1500人 ， 30岁以下员工占比61% ， 整体趋于年轻化；本科及以上学历占比97.5% ， 其中硕士研究生学历以上占比21.8% 。 无论教育层次还是年龄结构 ， 在同业中都具有较强的竞争优势 。
宁波银行|十二载创业征途“更”广 “不一样”路径蓝海驰骋 ——写在宁波银行南京分行12周年华诞之际
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人材者 ， 求之则愈出 ， 置之则愈匮 。 宁波银行南京分行倡导“专业创造价值 ， 专业成就事业”的发展理念 ， 不断提升人才队伍的专业能力、知识水平与品格素养 ， 让银行发展的路径与人才成长的路径重合 ， 让银行价值达成与员工价值的实现统一 ， 走出了银行与员工相得益彰、协力共进的“最佳模式” 。
——搭好台子 ， 训练有素 。 建立科学有效的员工能力提升管理体系 ， 将能力提升与业务发展相结合 ， 拥有宁波银行大学南京分校、网络学院、易学堂、云之家等丰富多元的载体；坚持推进管理、营销和绩效的“标准化、模板化、体系化”工作 ， 建立各层级不同岗位的标准工作模板 ， 员工对照执行 ， 提升各个岗位履职能力 ， 打造宁行铁军 。
——结好对子 ， 引领成长 。 该行通过签订结对协议、结对效果评估等方式促进师徒结对工作落地 ， 让老员工带新员工、业务精通员工带生疏员工、有职务员工带普通员工 ， 确保每位新员工、储备人员都有指定骨干带领、优质平台锻炼 ， 让员工能放开手脚 ， 施展身手 。
——架好梯子 ， 促进跃升 。 每年按照公平、公正、公开的选拔程序 ， 经过统一笔试和面试 ， 建立各层级后备人才库；逐步构建覆盖新员工、培训生、英才、各级继任人的阶梯式人才成长路径 ， 形成地平线、向日葵、启明星等七类人才培养计划与操作指导手册 。 目前该行辖属20家支行行长均由内部培养产生 。
聚而成 ， 散而溃 。 让广大员工凝成一股劲 ， 让“满天星”成为“一团火” ， 家园文化滋养不可或缺 。 宁波银行南京分行以打造“健康+兴趣+幸福职场”为目标 ， 围绕员工工作压力、心理健康、职业生涯困扰等方面 ， 构筑“七大关怀包”体系 ， 树立“人人都是企业文化名片 ， 个个都是服务品牌代言人”理念 。 疫情期间 ， 该行所有物资在员工复工前配备到个人 ， 确保员工生活安心、工作安全 ， 员工归属感、获得感与幸福感在特殊时期得到实实在在的呵护与提升 。


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