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红豆集团|80后大学生接任红豆股份总经理 王昌辉表示：新起点 新目标

6月28日晚间 ， 红豆股份发布人事变更公告 ， 董事王昌辉出任红豆股份总经理 。 “80后大学生接任红豆股份总经理”新闻在网上迅速刷屏 。王昌辉19年前入职红豆 ， 在红豆“凭业绩和能力说话”的用人机制下 ， 王昌辉从一线销售员一路干到科长、销售经理、厂长、连锁总监、红豆童装有限公司总经理、红豆股份总经理 。 善于学习 ， 敢于创新 ， 丰富的一线销售实战经验 ， 洞察消费者的市场驾驭能力 ， 是王昌辉履历留给大家的第一印象 。
就任总经理后 ， 王昌辉充满信心地表示 ， “将坚定不移地按照‘三自六化绩效年’的总体部署 ， 以绩效提升为总抓手 ， 做优产品 ， 做深市场 ， 做强渠道 ， 带领红豆股份在新起点上再出发 ， 新目标上再奋进 ， 用优异业绩回报股东和广大投资者的热切期待 。 ”
为何有坚定的信心？王昌辉表示：“信心首先来自于红豆股份多年的健康稳健发展 。 ”近年来红豆股份积极以“进化”为重点推进全面发展 ， 推进“自主创新、自主品牌、自主资本”的“三自发展”理念 ， 深入贯彻“六化”——“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化” 。 在制度体系保障上 ， 多年探索实践的“红豆模式” ， 更是引领红豆股份持续发展的“定海神针” 。 我的信心还来自于前任领导团队在运营、人才、信息化等方面打下的坚实基础 ， 为发展赛道储备了动能 。 王昌辉说 ， 男装行业机会巨大 ， 我们要紧跟趋势加速进化 ， 找到品牌差异化定位 ， 借助新技术加速进化 ， “用互联网思维把传统行业再做一遍” 。
上任后怎么干？营销作为王昌辉的长项 ， 一直牢牢把握两手抓 ， 一手抓用户 ， 一手抓爆品 。 基于红豆股份目前的品牌定位 ， 王昌辉表示：“下阶段主要是以用户为中心去考虑问题 ， 基于用户去做产品研发、渠道开发、营销推广 ， 在价值链的各个环节中去强化用户链接 。 ”抓爆品的关键是基于用户需求的品类研发 ， 爆品自带流量、自带传播力 ， 有效提升门店的成交转化和复购 。
同时 ， 聚焦配称 ， 提升组织活力 。 王昌辉说 ， 经过多年的积累 ， 红豆股份在渠道、人才等方面储备了大量资源 ， 明确品牌差异化优势 ， 以数据指导经营 ， 聚焦区域 ， 开展聚焦配称 ， 发挥团队力量 ， 集中优势兵力打歼灭战 ， 助力业绩快速提升 。
【红豆集团|80后大学生接任红豆股份总经理 王昌辉表示：新起点 新目标】无论前浪后浪 ， 红豆股份都在乘风破浪 ， 砥砺前行 。 王昌辉表示 ， 公司整体发展上 ， 公司仍将持续坚持“重点发展红豆男装连锁专卖业务 ， 加速实施智慧化建设 ， 推动公司向‘智慧创造运营’经营模式转型”的发展战略 ， 致力于成为男装行业领军型企业 ， 推进红豆股份发展行稳致远 。 （推广）


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