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那些做手机的搞抢购真的是因为产能不足吗

mate7产能受限一方面是因为屏幕是新产品，日本供应商产品线有限，另一方面是余大嘴没想到会火。荣耀是因为华为老板对荣耀掌门人刘江峰有考核库存，要求库存不能太高，华为都有安排人定期考察华为终端库存，库存多了会被老任批评。另外荣耀6Plus双摄像头良品率不高，刚开始产能会受限的。
■网友
真的是产能不足。要知道，现在的手机不是以前的了，智能手机特别是精致的手机良品率是不高的，而且还要大厂来接，比如富士康。举出几个坑了的例子：【锤子：产能不足缘于订单太少】锥子科技做手机之初，就遭遇“产能不足”的困扰。一个新品牌遭遇“产能不足”实在是匪夷所思。新机在量产遭遇的最大风险是良品率不稳定。本以为选择“手机代工王”富士康负责生产就可以万事无忧，但没想到因订单量过少，富士康的主要精力集中在苹果的iPhone，导致锥子身陷“产能不足”的泥潭【诺基亚：供应商掉链子影响产量】诺基亚的WP8旗舰Lumia 920上市之后反响不错，但是销量却未见大涨，真相就是产能不足惹的祸。产能问题的根源就是手机所采用的高通骁龙S4处理器的供货不足，同时，诺基亚对于手机销量的估计过低也是导致产量跟不上市场需求的另一个原因。当然也有好的例子：【三星：优化供应链，满足市场需求】相比其他科技巨头，三星在手机供应上显得更加“游刃有余”，这点主要归功于三星对于供应链的管理。利用供应链管理系统（SCM），可以向遍布全球11个国家的20家生产厂家发布生产和供货指令。另一个优势是垂直整合。从产业链的生产到销售的整个过程，不仅可以控制供应，还可以降低成本，可以说全产业策略是三星手机的有力支撑。当然，做好的产品才是真谛
■网友
答案是：也是，也不是。先说不是。目前单以富士康的实力，满足小米的产能需求就绰绰有余，只要给够钱下够单，这都不是问题。再说是。一款手机总是有寿命的，产线和产能要良好的结合，如果为了满足刚上市的市场需求而投入巨大的资源到产线上，产能肯定是很快可以上来，问题是销量放缓甚至下降之后怎么办？在产线和产能投入的资源太多是不是太浪费了？
■网友
正本清源，先说答案。抢购的产生本身和产能没有直接关系。只是供不应求罢了。但供不应求的原因就多了去了。各位君和美眉一定都在某宝上买过东西吧。某宝上每天都有抢购，比如天天特价、比如聚划算、比如1元秒杀，这都是抢购啊。这些产品包罗万象，小的有手机壳，大的有汽车，难道都产能不足嘛。君不见抢购活动天天有啊。抢购对于消费者来说是一种消费行为，对商家来说也可能是一种“消费”消费者的行为，也就是营销哈。（注意：我说了“可能”）为了表示我说的是有那么一点点滴依据的，引用《参与感-小米口碑营销内部手册》的原文吧。大家自己斟酌。“红色星期二”专为刚上市3个月的、供不应求的产品所设计。。。对于我们的销售同学来说，这样很爽，每周只销售一次就可以，其他时间都可以放假去了。。。我给策划团队提出命题，能不能让每次开放购买活动都成为话题？这是小米市场销售活动的微创新，我们实现了“活动产品化”，把活动当做产品来设计和运营，持续优化。就这样，一整周下来，小米的每周二开放够买活动，成为了一场全新的围绕着消费者参与式消费的盛大活动。伴随着每周一次的脉冲式社会化网络传播，小米自身也在这样的节奏下不断成长。做电商行业的都知道，这是门流量的生意。购买、收集流量，计算ROI，都是极为复杂并且痛苦的。我们是不是可以把流量导入做得更有体系、更可预知些呢？其实，“红色星期二”的另一面也是对流量的梳理和组织。当然，首先产品必须是爆品，有足够的吸引力，在此基础上，我们通过“活动产品化”的设计思路，提前组织好导入流量，做好话题输出。写在最后供不应求的原因很多。各行各业卖断货的事其实每天都在发生。压着货不卖制造气氛的也很多。事情要多面看。比如那年新交规实行的时候，蓝牙耳机的芯片不够，那时候只要你能搞到货，放在淘宝上都是被疯抢的，这就是真的是产能不足。接着这个蓝牙耳机的例子讲。如果这个商家在这次产能不足中尝到了抢购销售的甜头，以后也继续这种营销思路呢，那可能就是刻意的制造产能不足的假象。最后十分期待，有哪位君可以把各个做抢购销售的手机厂商的各种数据进行分析，然后来评估他们的产能，结合销售数据，给出具体的数据分析。


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