你是否认同“放羊式”管理就是平时不管不问，仅关注结果。
有经验的成员、精英团队之类的，适合放羊管理。菜鸟团队不可以。因为后者就像尚未掌握学习方法、尚未养成学习习惯的大学新生，会搞得一团糟。即使精英团队，放羊之前，也有一件事情必须要做好：明确团队的目标，确认每一个人都真实理解并大致认同。否则即使精英们会自各展雄才，也可能会因为意见分歧而导致南辕北辙的结果。做好提前准备的放羊管理，很适合创造性的工作，因为灵感和突破是不能计划的。说到结果导向，其实企业的所有工作都是结果导向的，不违法的前提下手段不问，之所以很多企业给人以繁文缛节、过程重于结果的感觉，因为积攒了不少所谓的成功经验，而同时又不太相信个人的发挥而已。
■网友
看你管什么样的团队了。项目制的肯定不靠谱。产品制的工期长，放一下羊也不是不可以。放不放羊都是相对的。也和你的人员有关。老子拿这点钱做这么多活，凭什么给你日日夜夜，如果是这样的情况，放羊也就不靠谱了。
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