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互联网公司怎样控制采购成本( 二 )


4、 集中采购：把集团内部各版块的相同物料全部集中采购，扩大数量级，都懂的。
5、 联合采购：一般理解是与外部同行进行联合采购，实际很难，我没有实施过。我想说的联合采购是把多个供应商集中起来，把他们相同原材料集中起来统一采购。（例：我在2012年采购供应商S的PCB价格一直降不下来，原材料是Z生产的CEM-3，供应商S工厂内量大的是香港KB的FR4，原材料一直降不下来。我们直接访问了Z，发现他们最大的客户是M，然后我们立即开发M建立供应关系，把S所需的CEM-3数量交给M联络采购，最终降低S的原材料价格，达到降低我方采购价格的目的）。
6、 供应链向上：电子原件采购时常用的方法，大家知道电子原件是采用分级分销的销售模式，我们通常从三级到二级到一级向上推，单价会便宜一些，当然这对采购量有巨大要求。
7、 招标采购：大综物料采购，我没有实施操作过，请有经验的朋友分享一下。
8、 MRO外包：非生产性物料外包处理，由得力、史泰博、京东平台这种专门操作。
9、 竞争对手采购信息：这也是重要的手段，想办法拿到对手的物料采购信息，是不是太直白了，不说了。
10、 VE/VA：很多人提到这个方法，我之前专门参加过相关的专业培训，还拿了个认证证书，，遗憾地说这么些年我都没有真正成功的实施过，或许是我们太笨还没有理解到这个方法的精妙之处吧。
互联网公司怎样控制采购成本


11、 供应商前端介入
12、 设计模块化、标准化
13、 开发设计周期短缩
14、 产品链集约
15、 定期ECN
以上（11-15）5个方法，我不细讲。
前面我说产品成本80%是设计端决定的，大家肯定很有感触。要从前端解决成本控制的问题，公司高层必须认识到这一问题，要在公司内部的各相关部门达成统一认识，成立联合项目小组共同推动成本改善事宜。这部分的对应方法很复杂，涉及到每个不同部门的相关利益，很多时间取得的实际效果也不太理想。大家可以看看，我们可以从哪些方面进行思考。
互联网公司怎样控制采购成本


16、 IE、PE、ME改善
此项是从制造工艺改善方向入手，我之前的公司这一点做得特别特别好，广泛地在公司内部长期开展IE、PE、ME改善活动，发动所有人进行“头脑风暴”建立提案库，一年中有提案280多项，成本改善组进行分析提取有效方法进行实验，每年这个方法取得的效果都非常好。
17、 账期延长
18、 交期优化LT短缩
19、 库存优化
20、 SCM电子化
【互联网公司怎样控制采购成本】 21、 工艺外包
最后这5项，可以看做是供应商管理、订单管理、日常管理方面的优化，短缩周期、优化流程、自动化作业，主要是减少人工支出，达到降低运营成本的目的。
综合来看，我们进行成本改善有“成本控制”和“成本降低”两个大的方向，除了“物料”本身的价格降低之外，在其它流程、规格、工艺、交期等方面也有文章可做。我总结的方法并无什么新鲜的地方，大家在日常工作也经常运用，因时间关系有的地方我没有仔细展开讲，只当抛砖引玉供大家讨论。
谢谢！


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