OKR的打分，到底是谁给谁打分
1 OKR 打分是以Team为单位的。在每个季度开会的时候大家针对每一个目标实现的可能性打分。总分1分。达到0.6-0.7（即有60%-70%的可能性能完成）是较好的了。别太高这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况；也别太低，最后制定的目标都完成不了。注意是为目标实现可能性打分，而不是为目标完成情况打分。2 OKR从来就不是绩效考核工具，如果是为了考核，请不要使用OKR，可以考虑Peer Review（同事评审）。
■网友
哥们我觉得你没弄懂OKR。
先贴个我们公司的一个公司级目标：
这个项目是我主导在做的，还没开始，我们也是刚用这个平台不久。刚开始我也不懂，一样把谷歌的视频什么的都啃了一遍，现在感觉是非常好的东西。起码不用很费口舌的跟下面人“交代工作”了。他们现在干的活都是自己提出来的，公司层面同意他这么干（他自己定的OKR），他就开始干活，有些不称职的提都提不出来，倒也是一个验证一个人适不适合一个岗位的很好的方法。
打分，我理解，一定是设定目标的人自己给自己的工作进行的自评。
不管是公司层级还是部门层级或个人。
同样的，要有一个打分的标准，这个在O设立之时就要确定。公司全员可见，起码我省了不少事。
打分是在结束时进行的，期间不停更新，最后结束时进行打分。我觉得这也跟考核什么的没关系，如果员工都在意这个分数，那么设立具体可量化的KR时没人会给自己设立挑战。
总之，OKR是自己给自己工作的一个指向型的东西，打分也是自己的事，结果与其他无关，这个分数的意义是自己对自己上一段工作的交代，所以我认为OKR更适应在开放、公平、大家真正做事的公司实施。
最后贴个某部门目标树：
哎呀，我觉得OKR这种东西一定很难推广，全是公司核心的东西。一个公司从上到下怎么干活全在这了。
匿了。
【OKR的打分，到底是谁给谁打分】 ----------
收到很多私信，长假回来统一回复一下，不一一私信回了：
有人在评论里提到了，这是个收费的企业协同工具worktile，当初对比过几家，价钱功能都差不多，就选了个好看点的，跟钉钉类似的平台。一个人几百块一年，当初觉得有没有必要为公司增加这个支出，毕竟钉钉免费的。我觉得其实就看公司内部部门多不多，沟通交流复杂不复杂，微信群能不能搞得定。我们公司人对这个评价比较好，因为钉钉有打卡，这个没打卡。。。
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■网友
首先向明确一点，OKR不是KPI，不与绩效挂钩，不要理解错OKR的打分机制哦！！！
OKR执行是周期性的，重点是“定期检查，必要时调整”。员工在每个季度初确定自己的OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给OKR打分，自己，对，员工需要给自己的关键结果打分！个人有个人的ORK，团队也有团队的ORK，在每个季度结束后都要做一个评分。OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，所以目标完成100%也不代表是最好的，低分也不一定受到批评，而是通过这样的评分来找到下一周期ORK的改进方法（分数在0-1之间）。KPI与绩效挂钩，主管在评分的时候就有很多顾虑。ORK的分数不与绩效挂钩，所以评分的时候会很轻松，结果也更真实。
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