开公司在不同阶段要面临哪些问题
我来抛个砖头吧，因为本人最近也在筹备中。首先，你的问题太宽泛了，没有具体的行业，不太好讲。其次，开公司那套流程，网上能搜到一大堆。我谈谈个人对创业的理解：初期的问题：个人认为创业初期最重要的还是：团队+商业模式+成本控制+行动。1.团队责权分工明确，对要从事的行业的市场调研，了解目标客户群，分析自己团队最擅长的领域是什么，要做自己最擅长的事情，从而确定出自己公司的定位。2.商业模式一定要尽可能清晰化，说白了就是公司有哪几个利润贡献的点，你的用户最好能造成重复消费并对你的产品进行广泛传播。3.多想想如何节流，成本控制可能决定了市场不顺利的情况下，公司能存活多久。如果行业不是很熟悉初期不建议投资很大，即使你有很多钱，投资10w和投资100w赔了都是100%的失败。4.最后，所有的想法都要付诸行动，不动起来你永远不知道你要做的事情能不能成功。以上是我个人认为的创业初期最重要的东西了。中期的问题：1.我没有经验。2.不一样的企业会遇到不一样的问题。
■网友
虽然你提供的信息不太准确，但如果是互联网的公司，我觉得会出现以下问题：1、团队问题，初期时会遇到招人难的问题，除非是创业明星，一般的创业公司想要找比较合适的人，还是比较难。到创业中期的时候，团队的问题会随着人数的扩张越来越明显，例如创始人之间的问题，扩招团队的管理问题。2、公司发展问题，初期时公司产品低调发展，产品刚问世可能有一定的上升潜力空间，但中期时可能会遇到竞争对手增多，对方发展速度加快，公司产品遇到瓶颈等问题3、资金问题，目前大多数的创业公司（互联网/移动互联网）的初创公司都是依靠天使投资或者VC活着，在资金问题上一定要有所准备，开源节流，同时预备后10个月的运转资金其他还有很多可能性，就得看具体是什么公司什么项目了
■网友
创业初期如果按照高科技行业来讲的话最主要的风险是技术风险，是否能够将这种新的技术转化为产品，这种新技术的寿命多久然后管理方面：明确团队分工，还有激励机制，但初期由于人数较少一般不会有太大的问题然后就是成本控制：初期进行产品研发需要控制成本不然资金链一断就很容易死掉中期产品已经成功研发并且开始在市场上做调试这个阶段应该注意产品的配套服务必须跟上并及时根据市场反馈进行修改，然后可以开始引进大量设备进行批量生产的准备
■网友
【开公司在不同阶段要面临哪些问题】 其实不用想太多，前期的公司一般都是把一些业务外包出去，像记账之类的，因为前期不会有太多业务，外包比你请个人划算，公司走上正规才会自己养个会计，不过也是需要一些审计，验资之类的要找人做
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