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邮储银行|邮储银行宜兴市支行：开展效能评估为指挥调度提供坚强保障

据悉 ， 为落实上级行“五抓五促”专项工作方案 ， 邮储银行无锡市分行系统建立了顺畅高效的指挥调度机制 。 邮储银行宜兴市支行认真领会工作要求 ， 围绕“四紧”充分发挥效能监察职能 ， 为指挥调度机制运行提供坚强保障 。
邮储银行|邮储银行宜兴市支行：开展效能评估为指挥调度提供坚强保障
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紧抓落实履行监督职责 。 在党总支统一领导下 ， 紧紧围绕抓落实发挥监督保障执行作用 ， 对指挥调度令的执行情况、对经营单位的落实效果按月评估 ， 树立先进、鞭策后进 ， 更好服务大局和发展主线 。 督促辖内二级支行落实主体责任、工作责任 ， 督促党员干部强化责任担当 ， 切实发挥示范带头作用 。
【邮储银行|邮储银行宜兴市支行：开展效能评估为指挥调度提供坚强保障】 
  紧盯形式主义问题问诊开药 。 监督纪律作风要求的落实 ， 在效能评估过程中发现掌握不担当不作为、风险防控不力、业务发展滞缓等问题 ， 及时纠偏提醒 ， 分析原因、对症下药 ， 确保上下同欲、步调一致 。 对于表态调门高、行动落实少的支行负责人及时提醒 ， 协调行内资源以现场问诊、公私会诊、对口帮扶等多种形式助力业务发展 ， 力戒形式主义、务求工作实效 。
 
  紧扣工作要求重点领域精准发力 。 针对调度令指出的信用卡发卡、公司拓客等重点调度项目 ， 构建7项指标、11个单位的评估清单 ， 以定量为主 ， 以定性为辅 ， 紧扣业务完成度和增长率 ， 为效能评估提供具体检验标准 ， 建立部门负责人、行领导、评估小组三级评估体系 ， 形成多角度多部门的联动评估模式 ， 评估结果以简报等形式定期在一定范围内进行通报 。
 
  紧守工作闭环强化结果运用 。 为充分发挥效能评估“指挥棒”作用 ， 防止效能评估结果失之于空 ， 在结果运用上推动形成刚性约束 。 将效能评估结果与资源配置挂钩 ， 作为个人年度考核的重要参考 ， 进行闭环管理 。 将效能评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次 ， 对连续不合格的单位和个人进行约谈 ， 确保发挥实效 。 （推广）
 
 


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