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技术|航空工业哈飞“摆摊儿”秀 比比谁更强

【技术|航空工业哈飞“摆摊儿”秀 比比谁更强】
最近 ， 摆摊儿火了各式各样的商品随之走进人们视野哈飞小伙伴也按捺不住 ， 组团“摆摊儿”快来看看 ， 谁家的“货”更强 。
技术|航空工业哈飞“摆摊儿”秀 比比谁更强
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欢迎来到32车间 。 世间跑车千千万 ， 唯独喜爱这一款 。 自从有了这辆‘跑车’ ， 我和库房的距离不再遥远 ， 领件变得简单 。 这是怎样一款‘跑车’呢？32车间八工段利用废旧线棒车和大部件转运包装箱废旧板材制作了生产物料配送车 。 铆装所需零件按站位进行定置摆放 ， 省去了零件进库、出库的时间 ， 缺件情况又一目了然 ， 显著提高工作效率 。 这是32车间持续精益改善的一个缩影 。 自去年7月至今 ， 车间持续开展全员‘精益大比拼’活动 ， 现已征集精益改善项目263项 ， 这些项目为车间降本增效和质量提升发挥了重要作用 。 （赵超越）
秀“宝箱”：小工具的大用途
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欢迎来到35车间 。 我有一个小‘宝箱’ ， 简约却不简单 。 上机操作 ， 我一次也离不了它 。 上机操作 ， 经常会产生一些线芯、线皮等多余物 ， 经常会用到一些工具 ， 这些东西万一落在直升机上 ， 都是大隐患 。 为了有效杜绝多余物隐患 ， 车间发明了这款收纳箱 。 操作者人手一个 ， 箱上还贴了每个人的名牌 。 收纳箱的推广使用 ， 既有效控制了多余物 ， 又有防‘三伤’、防零件丢失的妙用 ， 使现场管理井井有条 。 （李合宝）
秀“智慧”：工装借还一卡通
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欢迎来到45车间 ， 今天我要展示一项‘技能’ 。 它和IT有关 ， IT其实并不高深 ， IT就在我们身边 。 在我们车间 ， 每天工装的周转量达到100余套 ， 人工登记效率低、易出错 ， 工装日常管理压力大 。 由此 ， 我们想到了信息化手段 ， 经过和科技信息与标准化部沟通协作 ， 车间现已实现刷卡自动登记功能 ， 工装周转率和管理效率得到显著提高 。 这项‘技能’ ， 我们都值得拥有 。 （张雨）
秀厂房：改变布局背后的“蝴蝶效应”
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欢迎来到26车间 ， 细心的你一定会发现我们的厂房有了新变化 ， 生产效率的提升就藏在这些变化中 。 针对导管工段打压工序现场布局分散、生产准备时间长等问题 ， 车间开展了卓有成效的精益改善 。 调整导管工段工艺布局 ， 优化工序周转路线 ， 显著减少周转距离和时间；在工位上设置打压工具箱 ， 实施现场分类定制管理和可视化管理 ， 使操作者更能专注于生产；焊接产品谁加工谁打压 ， 减轻专职打压操作者工作压力 ， 盘活车间总体生产效率 。 改善后 ， 导管工段打压工序生产效率提升38% ， 生产成本降低20%至30％ 。 （邹旭）
秀“新”书：这里的作品很精益
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欢迎光临4车间 ， 这是我们的精益项目图册 。 别小看这本小册子 ， 这里面可是车间年度精益改善的创新结晶 。 自2018年开始 ， 车间创新管理模式 ， 将精益项目征集周期改为每月一次 ， 每季度进行评奖和表彰 ， 年末将优秀项目编辑成册进行展示 ， 职工精益改善参与率由原来的7%提升至58% 。 系列措施的采取既提高了员工参与度 ， 又促进了项目推广 。 2020年以来 ， 车间已征集精益改善项目19项 ， 质量提升、降本增效等工作稳步向前 。 （刘穆薪）
秀看板：新功能 ， 更强大


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