在电子行业的企业里是谁负责产品管理他的具体工作职责和内容是啥该行业产品部门的运作是怎么样的
隔行如隔山，哪怕都是IT领域，虽然都是PM，但是其职能和对于能力的需求也有很大的差异
第一，专业偏向不同
传统行业，因为其产品流程更为复杂，所以对于产品经理的全局观有着更强的要求，从专业方面讲，则更为注重项目管理能力，产品经理必须确保产品的schedule，scope和cost的控制，至于产品的一些细节，则更为仰赖项目经理的专业互联网行业，产品的用户体验是产品经理的天职，所以产品经理必须对于产品交互和产品流程模式等，必须保持足够的专业度。
第二，产品流程不同
核心在于产品的形态不同，一个是实体产品，一个是虚拟产品，所以是导致产品的流程不同。传统行业，因为产品开发成本比较高，其产品流程相对繁琐，从产品kick off开始，硬件研发，软件研发，QA测试，机壳设计，包装设计，试产，量产，到项目招标，方案报价，lab test等等，掌握整套产品流程，没有2,3年的功力，更难称得上合格的产品经理互联网行业，更讲究快速，有了产品的概念后，敏捷开发，然后不断迭代，产品经理需要把握的是确定核心需求，
总的来说，在传统行业，产品经理更关注怎么做，互联网行业更注重做什么
第三，商业角度不同
【在电子行业的企业里是谁负责产品管理他的具体工作职责和内容是啥该行业产品部门的运作是怎么样的】 在传统行业，PM每天讲的都是cost down，就是怎么省钱而在互联网行业，PM想的是这个东西，我要怎么赚钱，苦逼啊。。。。
第四，打交道的人不同
传统行业，硬软件RD QA MK PE TE 技术支持 销售 采购
互联网 RD 运维 UI QA 更多就是用户
总的来讲，产品经理本质还是相同，沟通，应变和责任心
对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力
■网友
他们是有产品经理的，公司分项目经理和产品经理，产品经理略小，详细管理产品的策划、进度，跟进研发人员的工作。1 电子行业是否有类似互联网产品经理的职位？他和互联网产品经理在工作职责和内容方面的区别是什么？答：有，工作职责就是对产品的研发等过程进行管理和控制。因为电子行业对技术要求更多，所以产品经理的工作也会偏技术一些，不是向互联网对专业没要求。工作内容就是前期产品立项、策划、可行性调研与分析、和工程师沟通完成产品的研发和设计；在后面的迭代改进过程中，重复前面的过程。互联网产品经理还需要做运营，电子行业这个不归产品经理管。 2 对于电子行业的初创企业，产品部门内部是如何运作的（请着重对工作流程的描述）？答：初创企业公司内部构造比较简单。由市场得到需求，经产品经理分析确定研发方向和规划，确定研发团队的人员（通常由电子工程师和结构工程师，可能还会有核心技术工程师），分配任务限定deadline。出问题的话，产品经理会跟工程师一起讨论解决，所以对产品经理的专业要求还是很高的。产品试产或生产后，进行测试和相应的改进，没问题的话给销售出货，有问题则继续迭代。3 电子行业的产品部门与设计、研发、生产及销售部门的交接是否类似于互联网行业？区别在哪里？答：每个公司部门交接都差不多吧。就看是技术指向型公司还是生产型的。通常开会的话，研发、设计和销售部门一起开会，销售直接将用户反馈的信息传递给研发和设计。
■网友
差别很大，传统行业的产品经理要求比互联网要求更高，锻炼更大。大部分互联网的产品经理只是项目经理，并不是真正的产品经理。我个人认为传统行业的产品经理更符合产品经理的定义。
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