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现代企业管理中有哪些无为而治的例子( 二 )


谢谢 @毛毛其实不存在什么无为而治。弱者把超出认知能力的事看做无为，不过是逃避学习罢了。所谓治，无非是一些行为被禁止、另一些行为被奖励。这些边界和反馈，都是人为设计并实施的，都是有为而治。没有这种设计能力的人，潜意识里会选择无视，其实是无法原谅自己的能力缺陷。幸好他们再怎么无视，企业也不可能是自然界的鬼斧神工。
■网友
学校的条件太差，学生跟辅导员抱怨，但还要往上报。后勤主任到了校长办公室，什么都不说，就是喝茶。校长问了几次，后勤主任还是说喝茶。到了第三次，校长心里就会有准备，让后勤开口说。后勤一开口就是骂学生，说现在的学生都娇生惯养，不好侍候，不是来学习的。校长听了笑笑说学生这是自然反应，同意了。
老板在能干的员工座位边设了神台，天天去那里祭拜，员工自然绷紧了很多。
总裁跟中层到底下巡视，刚好有个员工做错事，总裁看到了直说没事没事谁都会犯错的，等总裁走了，负责这员工的中层就来敲打员工处理这件事。（总裁这时候发作不止员工有事，中层也丢脸，事后中层去处理，本职应份。）
无为而治不是不作为，也不是不需要规定，而是更多的在人上做功夫，而是在执行的时候具有智慧。
当然，一个好的系统，好的规矩是这一切的基础。

■网友
【现代企业管理中有哪些无为而治的例子】 一楼的说法并不是真正了解道家思想。所谓“无为”是不要无事生非，而不是啥事不干。无为而治就是在遵循规律的事要做，别的事别瞎做。比如治国要颁布必要的法律维护社会正常运转，但如果乱设法令就会造成政多扰民。运用到企业上也是一样，制度要尽量精简，过于严苛是没有好处的；领导学会管理，不要什么事都亲力亲为。道家思想从来不是什么消极退守之道。


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