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现代企业管理中有哪些无为而治的例子

日本著名企业家“经营之神”松下幸之助：“把《孙子兵法》是用在销售上，把《大学》用在管理上，把最难懂的《道德经》用在最重要的领导层上”一家奇怪的巴西公司　　十几年前，巴西有一家企业，老板叫塞姆勒。他说巴西通胀率已经到了百分之百了，在这个国家做商人，就像地震的时候骑在一头暴怒的公牛上，真正可怕的不是公牛的颠簸，而是地震。　　这个国家的整个经济环境太不稳定了，企业简直没法干下去，他就不想干了。　　可是一旦他不干了，工厂的工人怎么办？　　工人代表就找他谈判，说：“这样吧，我们主动要求降低工资，但是你得答应两个条件。第一，以后工厂如果挣钱了，我们的分红能不能增加点儿？”　　塞姆勒说这个可以，反正现在什么都没有，以后万一挣钱了多分点没问题。　　“第二条，以后你签出去的每一张支出的支票，得由我们工会代表附签，就是你花的每一分钱都是花我们的。”　　塞姆勒说这也行，反正什么都没有了，死马当活马医。　　结果怎么样？在通胀率百分之百的情况下，这家企业居然盈利了！因为每一个工人都觉得，“这是我的公司，它要死了我就没饭吃了”。　　后来通货膨胀期过去了，塞姆勒觉得这个体制很好，就保留了下来，什么都让工人自己决定，自己什么都不管了。　　有一次选择建新工厂的地址，塞姆勒说你们工人自己投票决定吧。工人们就选择了一块地，这块地旁边就是当地人常年闹罢工的地方。　　塞姆勒心里犯了嘀咕：这里天天乱哄哄的，天天在罢工，行吗？　　结果新工厂建成之后，出现了这样的情况：旁边天天在闹罢工、游行，这家工厂里的工人却天天钻在车间里搞技术革新。　　塞姆勒的工厂里还发生了一件事，有一个车间的叉车工人平常是八点上班，可是这个车间的工人说，早点上班，多干点活吧，以后七点上班。可是那个叉车工人死活不干。　　结果呢，这个车间所有的工人都学会了开叉车。　　底层的力量就是这么大，所以塞姆勒这家公司现在变成了巴西一家特别奇怪的公司，可能在全世界也是独一无二的。塞姆勒就根本不知道他雇用了多少人，也不知道这家企业在干什么，因为这些决定都不是他做的。　　他作为一个大股东、精神领袖，经常到车间里跟工人们握握手就行了。　　其实中国的企业当中，这样的变革少吗？太多了。　　前不久，我遇到一个广州的企业家，他从事的是传统制造业，一直渴望能完成互联网转型。　　可是他琢磨来琢磨去，觉得靠自个儿可能没戏，所以就想了一个招：“员工们不都嫌制造业没钱赚，想跳槽吗？那就在公司里搞个创业PK大赛，跟那个《赢在中国》是一样一样的，每年两次。全民投票，如果这届大赛你赢了，你去创业，我就支持你，白给你个人股份，我控股就行。　　”对于那些有创业计划的人，这个思路就很有新鲜感，也很有吸引力。结果几年之后，这家传统制造业企业居然控股了几个具有强烈互联网基因的子公司。　　很多人都说变革难，关键你要知道你变革的是什么，你以为变革产品就行了？你以为搞一搞市场调研就行了？不行的，组织得变。　　当中国人追问道德经有什么用时，西方人已经用它来构建新式的公司结构了，而且他们还将其起名为道（DAO）　　传统的公司，无非就是一群人，利用一笔钱和资源，按照管理制度，实现经营目标，分配所得利润。　　DAO和传统的组织结构不同，DAO是一种全新的公司/基金的组织结构。它遵循的规则并不是现实世界里的公司章程和法律条文，而是一套计算机代码。它作为一种去中心化组织，没有管理层和决策者，所有的决策都来自于群众的智慧，并且经过一套规则检验后，付诸于实行。即我无为而民自化　　现阶段，The DAO所作的事情有点像风险投资基金，它会让出资人决定资金和资源的投资方向，优先聚焦有潜力的项目。其具体操作是找一个基于区块链技术的支持型平台。通过平台筹集到的资金是加密数字货币。这些资金锁定在智能合约中，没有哪个人能够单独动用这笔钱。参与众筹的人都可以获得基金份额。这里要注意：在DAO中，传统公司的【委托-代理】关系已经不存在了，所以出资给DAO的人即是DAO基金份额的持有人，也是DAO的股东。　　与普通的基金份额不同的是，The DAO的出资人有权直接提交投资项目议案。　　提出的议案并不会马上会执行，需要由其他的DAO出资人进行投票，一般需要两周时间让社区的群众有充分时间讨论。通过投票与计算后，如果议案得到需要的票数支持，相应的基金份额代表的资金就会划给该投资项目。　　获得了投资人的授权后，DAO将以合约的形式，找承包商执行投资计划、落地生产，并在后期回馈收益。并不是只投资一个项目，它可以专注多个领域，投资不同的创新产品。未来，结合自动化的工厂和新型工业 4.0的生产能力，它有着很大的发展想象空间。为何这么diao　 DAO可能是人类历史上首次由计算机代码控制的营利性组织。　　DAO的代码是开源的，在The DAO白皮书中，用户可以看到所有的公开代码，以及每行代码所起到的作用。整套代码就的等于是一个完全的公司，包括如何投入资金，如何运用资金等方面的规则已经全部写明。整个组织的运营规则全部对外开放，绝对透明，传统的会计核算和外部审计在它面前都显得是落后时代的老古董。　　没有武断鲁莽的老板，没有职业经理人，不需要财务部、行政部、人事部。内部不会有攀比、懒散，官僚和勾心斗角打内耗。　　不是人，没有道德风险，也没有代理人风险。不会因为管理层私心或者短期的眼前利益而牺牲股东长期利益。　　历史上终于出现了一个物理意义上绝对不会跑路的平台。它几乎就是股份制公司的数字升级版。　　DAO能不能赚钱　　从运营成本角度来说， DAO要比传统的风险投资类机构有着更低的运营成本。　　传统的风投基金中，投资策略是由经验丰富(同时也拿高薪)的基金经理、研究员制定的。DAO决策来自于“群众的智慧”。它通过一套详细的规则，来保证做出对出资人最有利的投资决策。　　DAO不收取基金管理费。The DAO基于数字货币的资产，也不需要什么认购费、赎回费、银行托管费。　　DAO本身的盈利能力有很大不确定性，目前也没法衡量。但如果用纯粹的风险投资基金做参考，这个行业的内部回报率平均水平在15%到40%之间。红杉这种牛一点的可能会获得100%的回报率。　　DAO的投资人不一定拿财务回报，也可能获得实体产品或者服务。DAO如果生产实体产品的话，股东本身就是很好的销售群体。　　另一方面，DAO的基金份额基于区块链技术，可以随意拆分，又可以方便地转让。有了成熟的交易市场后， The DAO的份额价格也会随和时间波动，如果说众筹The DAO的朋友是拿到了“原始股”，那么今后DAO还存在二级市场的机会(投机)。　　DAO的风险　　做投资不看风险的都死光了。
■网友


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