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外包公司项目的产品经理为客户提供解决方案，外包型的产品经理怎样成长呢这不是销售了么

这个问题有意思，居然有人邀请我。
回答的时候肯定要表明一下，利益相关，尽量做到不自卖自夸。本是PMCAFF国内最大的产品经理社区的CEO，我们结合自身情况做了一款产品叫：外包大师 - 高质量互联网企业级软件外包平台

产品经理的工作定义
产品经理的工作定义，就是发现问题，解决问题。所以就算是在做外包公司的产品经理，如果有心也一样可以帮助客户发现问题，解决问题。
但是为什么平时不行呢？这里有几个关键点：
1、外包项目，对之前没有做过，所以每一次都在疲于学习，表面的东西。所以PMCAFF旗下外包大师的特点就是，我们会邀请跟甲方项目相关性比较高的产品经理来做外包。例如你要做电商，我们会去邀请当当，阿里的同学来给你做。因为对他们来说这个行业已经有一定积累了，遇见不同的项目，都可以修正他们的能力，而积累不深的同学，就会一直在表面工作。
2、甲方做的不深，很多甲方也并没有想把事情做深的意愿。这样对于外包产品经理来说就特别痛苦了，因为你没有办法接触比较深层的产品需求，用户反馈。这也是影响成长的关键。
3、外包产品经理，最后干的不是销售，是售前工作了。也就是说，外包干多了，活没有干细。最好只能去服务客户了，毕尽客户需要优质的服务

那外包团队产品经理如何成长呢？
1、建议专注到一条跑道上，我觉得在公司难免什么活都接。但是最好自己有一条主功的跑道，这样你在一个类目上是最强的，那么你以及你们公司就会经常接到这个类型案子。
2、多跟行业交流，这个很有必要，因为你不可能闭门造车。
3、自己多多参与到甲方的项目运营工作，我觉得哪怕帮忙也行，因为你需要多知道一些项目的运营障碍，才能更专业的服务未来要甲方。

如果换工作可以考虑外包大师，简历投递job#http://pmcaff.com

■网友
题主自己也说了，在做解决方案，而基于我的理解，产品，项目和解决方案还是有很大的区别的。本人之前在公司内负责一款c端产品，现在在公司的另一个部门，负责为其他公司出解决方案，结合自身经验，我会简单介绍下产品，项目和解决方案之间区别。我们所谓的项目，其实是甲方让乙方做的case，每一个项目都不同。而解决方案则是乙方为甲方提出的，站在乙方的角度，我们希望所有的解决方案能有80%相同，20%不同。最后就是产品，即当我们积累了大量的项目经验，出了大量定位解决方案之后，我们可以将这些解决方案整合，推出一款可以满足市面上大多数企业的东西即产品！
■网友
大部分的外包，都有二次甚至多次开发，客户只提需求，你给解决方案，只要能到二次开发，你提的建议大部分都会被采纳。产品经理的最终目的就是为企业赚钱，而不是让白养着。好的外包产品经理很牛的，懂市场懂客户

■网友
【外包公司项目的产品经理为客户提供解决方案，外包型的产品经理怎样成长呢这不是销售了么】 产品经理转销售也是一个很好的方向哈哈。无论是外包项目的产品经理还是自主产品的产品经理。我自己就是由产品经理转向B端销售的。产品经理的特质是能切中别人的需求并提供解决方案，一般的销售缺乏产品能力，懂产品的销售会是非常出色的销售（B端）。打造多维度竞争力！

■网友
那就是售前呗产品经理的工作职责很宽泛的，能进入互联网就进入看看，进不去的话建议看看《人人都是》了解一下。很难认同外包公司自称产品经理的职位，可能更多的是（产品销售经理）（客户经理）（客服）如果不能创造，感觉就不是pm。简单的排列组合，貌似也不能称为创造。


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