深圳2年的车联网创业团队，面临困境，咋办
“由于公司领导层的市场策略错误，导致目前资金链面临断裂”这不写得很清楚了吗？第一步，是把公司领导层的职责明确成书面稿，把他们前期的失职核定成书面材料，签字画押。第二步，清算公司的净资产，现任领导层认为做出了什么值钱的东西，无论有形无形，列出来经大家估价后，签字画押。第三步，开放竞聘新的领导团队，老团队对此前的损失承担责任才能参与竞聘，不承担的走人。走人的赔不赔看他们赴任时有没有契约啦。没什么可拧巴的，如果员工不敢动领导层，那就自认倒霉呗。
■网友
搞清楚你们到底有没有差异化的核心竞争力，团队靠不靠谱，对客户有没有特别的价值，不要做一个大家都能做的车联网。如果答案是有信心的，去报名最近车云网组织的LINC汽车创业大赛吧，能帮你们找到投资。
■网友
就是你们这些大忽悠，把人工成本抬得高高的，传统行业要找一两个靠谱的程序员都难。
■网友
楼主可以跟我联系。
■网友
创业中，困境当前...和你们比较类似的困境。来说一点自己的想法，创业初期最重要的依次是团队、现金流、产品...当然，市场（用户需求，真正的需求）永远是创业的起点和终点，是核引擎。目前看如果需要坚持下去，你们可能需要做的是：1. 裁剪团队节约宝贵的现金；2. 在产品中做减法，简化出一两个有较强市场需求的分支产品，集中有限市场资源产生正的现金流；3. 找合作资源，主动寻求产品的被整合（但股权独立是前提）；其他没有什么灵丹妙药。
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