|江苏高投通过深化改革“接天接地聚资源”( 二 )
搭平台聚资源
改革之后 ， 毅达资本投资能力大幅提升 ， 但各类型创新创业企业数量众多 ， 如何更好地为面广量大的创新创业企业提供针对性服务 ， 集团必须要打造一个能够凝聚人才政策资源、资本市场资源、投资机构资源和产业生态资源等为一体的高效专业平台 ， 通过汇聚多方资源 ， 共同为不同阶段、不同诉求的创业企业赋能 。
在省人才办指导下 ， 集团建设了江苏人才创投联盟和江苏人才双创路演中心 。联盟单位有130多家国内优秀投资机构 ， 这些机构落地江苏的基金超过700只 ， 规模数千亿元 。路演中心已组织60多期路演 ， 为900多家企业提供展示对接机会 。在省地方金融监管局指导下 ， 和上交所、深交所合作共建江苏企业上市培育基地 ， 凝聚资本市场资源支持服务江苏 。在省科技厅指导下 ， 建设了全省生物医药投融资服务中心 ， 整合和引导全国生物医药投资机构力量 ， 共同加强对全省生物医药产业的培育支持 。
“通过广聚资源 ， 打造专业服务平台 ， 集团工作越来越得到各级地方政府认同 ， 我们近年来和全省各地均建立起战略合作关系 ， 通过全方位合作共同为地方高质量发展赋能 ， 为不同类型的创业企业提供专业服务 。”高投集团总经理杨青峰如是说 。
新格局新发展
近几年 ， 集团本部重在抓战略完善基金布局、抓平台凝聚多方资源 ， 毅达资本重在打造专业团队、增强市场化落地实施能力 ， 共同构建了集团体系“上接天、下接地、中间聚资源”的独特发展模式 。采访中 ， 董梁董事长说：“所谓‘接天’就是将集团的业务直接对接国家和全省重大政策、在融入高质量发展大局中找定位谋发展；‘接地’就是通过毅达资本团队 ， 以市场化专业方式推动政策落地；‘聚资源’ ， 就是通过平台凝聚创新资源要素 ， 提升服务高质量发展的能力和效果 。”
经过不断探索 ， 实践证明高投集团发展模式不仅有效 ， 而且是长远发展的核心竞争力——和传统国有机构比 ， 有更强的市场专业化落地能力；相较一般市场机构 ， 更能紧密围绕国家和江苏的发展战略目标开展工作 。
“在当前国际国内形势发展和新竞争格局下 ， 立足科技创新、加强自主发展越来越重要 ， 高投集团的发展路径将会在其中发挥越来越大的作用 ， 像承办自贸区拟上科创板企业培训之类的活动会越来越多、成为常态 ， 也能更好地推动集团自身继续大步前行 。” 董梁说 。
采访人员 颜云霞
通讯员 徐 榕 唐 韵
【|江苏高投通过深化改革“接天接地聚资源”】
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