|江苏高投通过深化改革“接天接地聚资源”
中国江苏网讯 由江苏高投集团承办的江苏自贸区拟上科创板企业培训会5月15日举办 ， 112家自贸区拟上科创板优质企业参会 。这次活动是在国际形势复杂多变、新冠肺炎疫情防控常态化特殊背景下召开的 ， 紧紧聚焦事关江苏高质量发展的“自贸区”“科创板”两个热点话题开展 。
“本次培训凝聚了多方资源 ， 省地方金融监管局、省商务厅、江苏证监局等政府部门主办 ， 上交所、众多中介机构到会支持 ， 毅达资本、中金公司等投资机构现场与参会企业对接 。”江苏高投集团副总经理徐清介绍 ， 为保证本次对接实效 ， 毅达资本除派出本部专业团队 ， 还请南京、苏州、连云港等区域团队也一并参会 ， 针对每一户参会的自贸区企业所在行业和区域 ， 进行精准对接 ， 根据不同需要提供一对一、贴近式长期服务 。
“能够举办这类活动 ， 正是集团在二级公司混改取得长足发展、毅达资本成为业内标杆机构的基础上 ， 集团坚持融入全省高质量发展大局找定位、谋发展结果的一个缩影 。”高投集团党委书记、董事长董梁说 。
改革后再出发
2014年 ， 为了解决纯国有体制机制难于适应以人力资本为核心、以高风险中小企业为投资对象 ， 高度专业化市场化的创业投资业务这一难题 ， 集团在管理公司层面混改 ， 成立了充分市场化的管理公司——毅达资本 ， 发展活力被充分激发 。改革当年 ， 毅达资本新募基金增量就同比增长93.6% ， 投资项目数量、金额实现翻番 。成立6年以来 ， 其管理资本规模增加了700多亿元 ， 集团体系累计管理规模也超过1000亿元 ， 年投资企业数达到改革前一年的10倍 ， 集团发展为国内私募股权投资行业领军型机构 ， 这一混改实践入选“2017中国改革年度十大案例” 。
在毅达资本迅速发展的同时 ， 集团没有停下脚步 ， 而是始终在思考如何更好发展的问题 。“毅达的成功是我们改革的重要目标 ， 但不是改革的全部” ， 董梁告诉采访人员 ， “改革后 ， 集团如何更好地融入全省高质量发展的大局 ， 更好地提升服务江苏创新创业和转型升级的能力 ， 是我们一直在思考和探索的新课题 。这几年集团重点做好两件事：一是把好发展战略和方向 ， 二是聚集资源搭建专业平台 。”
谋战略抓布局
谋战略抓布局的核心 ， 就是要更紧密地围绕国家和江苏高质量发展战略布局业务 。高投集团不断努力 ， 构建起完备的“基金+”体系 。
通过“基金+政策” ， 引导社会资本投向政策支持的方向 ， 实现财政资金放大引导作用 。近年来仅对接省级以上重大政策就组建14支基金 ， 吸引社会资本86.89亿元 ， 其中规模45亿元的中小企业发展基金对接国家支持中小企业发展政策 ， 投资了一大批优质项目 ， 基金在投资期分配的收益已覆盖出资人用于下一期的出资额 。通过“基金+行业” ， 围绕国家重点发展行业组建基金 ， 强化对重要行业升级和核心技术突破的支持 。目前在先进制造、生物医药、节能环保、新材料、TMT、文化产业等行业进行了重点布局 。总规模40亿元的江苏紫金文化基金先后5次获得全国文化产业基金综合评奖第一名 。通过“基金+区域” ， 精准助力地方经济转型升级 。省内实现重点区（县）全覆盖 ， 省外实现长三角、京津冀、粤港澳大湾区等国家重点战略区域覆盖 。
通过定战略 ， 保证集团基金布局能够紧紧围绕国家和江苏重大政策、重点行业、重要区域发展需要 。在近两年来行业整体募资难、投资难的大环境下 ， 集团体系投资业务平稳增长 ， 年投资企业数量达到七八十个 ， 累计投资的900多家企业中80%以上为战略性新兴产业 ， 75%为中小企业 ， 170多个企业成功登陆境内外资本市场 。
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