钟叔驾道:前仆后继的“换标”潮,能换出中国品牌的光明未来?


和大众、宝马等为了迎接新时代而主动换标不同 , 一汽、北汽、荣威、五菱等中国品牌换标 , 多少还带有一种不愿意向命运低头的悲壮色彩 。
2020年5月25日 , 上汽通用五菱举办了一场第2200万辆整车下线暨五菱全球银标发布仪式 。 现场 , 五菱品牌的全球首款银标新车正式下线 。 从此 , 五菱品牌将采用扁平化设计的两套品牌标识:红标-扎根中国商用车市场;银标-聚焦乘用车及全球市场 。
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事实上 , 近年来换标的品牌并不少见 , 尤其在中国品牌阵营里 。 仅今年之内 , 宣布和五菱一样采取双标战略的还有荣威 。 就在这个月10号 , 荣威才发布了全新“R”标 , 加上4月发布的全新狮标 , 正式开启荣威品牌的“双标”时代 。
而在更早以前 , 一汽、北汽、比亚迪、吉利等等 , 都进行了汰旧换新或小幅修改的换标行动 。 这不得不令人思考 , 为什么近来中国品牌热衷于换标?
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换个马甲 , 重新出发
2018年以前 , 中国品牌乘用车市场份额曾多年保持在40%以上 。 然而也正是从2018年开始 , 国内市场调转向下 , 持续的负增长让所有品牌都感觉到了生存危机 。 合资品牌不断下调价格区间 , 让中国品牌面临更大的生存压力 。
据中汽协统计显示 , 今年4月 , 中国品牌乘用车共销售53.2万辆 , 同比下降9.4% , 市场份额降至34.6% , 达到近些年的最低水平 。 然而此时 , 整个大盘刚刚结束连续21个月的下降 , 实现同比增长4.4% 。
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与合资/豪华品牌多数实现正增长不同 , 在有统计数据的60家自主车企中 , 超过40家出现销量下滑 , 这在大盘回暖的趋势下更加凸显了中国品牌的脆弱性 。
以此来看 , 中国品牌的换标热也就很容易理解了 。
从营销的角度分析 , 换标首先可以为品牌制造热点 , 吸引外界关注;其次 , 更新标识也意味着品牌将开始新的战略布局 , 这除了可以在内部形成共识并激励士气 , 还可能有利于品牌形象的提升和重塑 。
以上汽通用五菱为例 , 自2006年以来连续多年摘取中国汽车企业的销量桂冠 , 2015-2018年连续4年销量突破200万辆 , 2017年更是达到213万辆峰值 。 然而 , 在其后的消费升级浪潮中 , 上汽通用五菱成为受挫最严重的企业之一 。
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据乘联会数据显示 , 2019年 , 上汽通用五菱全年销售166万辆 , 同比下滑近两成 , 利润亏损约1.67亿元 。 曾经依靠低端车横扫全国的五菱和宝骏品牌 , 统统陷入发展的瓶颈 。
实际上 , 在此次五菱换标之前 , 宝骏已经通过换标孕育出了新宝骏品牌 , 也充分显示出上汽通用五菱在逆境中不断挣扎突围的决心 。
不同形态的“自卫反击战”
五菱换标的背后 , 是为了展示品牌未来角逐市场的新思维:红标继续深耕国内的商用车市场 , 银标则瞄准乘用化 , 尤其五菱品牌深耕全球市场多年以后 , 其全球化战略将全面启动 。
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据了解 , 25日现场下线的那款未脱下伪装车衣的新车名为Victory , 这将是五菱品牌第一款家用MPV , 将在今年成都车展正式亮相 , 并于第三季度在国内外同步销售 。
截至目前 , 上汽通用五菱已经在海外市场取得了不小的成就——成功出口至40个国家 , 并在新兴市场成为日系最大的竞争对手 , 多款车型长期排名当地市场销量前三 。


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