在互联网平台上采购新材料、原材料，是降低了采购门槛还是便宜了中间商( 二 )
■网友
不请自来，材料分新品类和成熟品类，新材料并不一定是新品类，这个要先搞明白！小公司特别是中国的小公司搞新品类不太现实，创业更不现实，就是绕了老外没办法搞你知识产权侵犯的专利，但这个事情变太大。大部分是已经有一定基础的品牌商推出的，资源永远掌握在品牌商的手里，如果品牌商要到网上卖，那只有一个原因是因为品牌商懒得管那些中小型订单了，自己的销售覆盖不过来，所以想做自动化。把大把资源放在网上的产品通常是在线下也滞销的东西，或存在流通链太长层层剥削的问题。一般行业类的新产品都是基于客户应用开发出来的，通道基本很短，不存在这些问题。所制造业想要质量好，产品新，又要价格便宜，这个心态是违反常理的。小米曾经也这样玩，后面慢慢把供应商拖到坑里，谁还愿意陪他玩？不过现在好多了。国外的下游企业都是和上游存在不只是交易的关系，很多是伙伴关系，什么叫伙伴关系，就是我有需求会找伙伴一起开发，有钱大家一起赚，一起去做创新，而不是去使劲压成本压价格，重点是做不一样的蛋糕来扩大市场而不是把蛋糕的成本压得恨死，让供应商无利润可赚，谁还来做研发？所以，回到主题，采购平台上基本上是成熟的，大宗商品，缺乏技术壁垒的品类，是没有关系的经销商散货的平台。真正赚钱的经销商数钱都数不过来，哪有时间搞电子商务啊。只有他们能拿到价格。所以靠这些交易平台做最优匹配，可能吗？
■网友
其实利用互联网平台采购材料有利也有弊的。如果平台的客户或资源不够优质，针对性不够强，客户找到平台确实会费时还走弯路。但是，我们不能忽视互联网的强大作用，其资源丰富，传播速度快，当针对某行某业筛选出优质资源，是可以为企业解决材料供应问题的。
像上海一家制造新型能源燃料棒的企业，以前要自己花费大量成本采购木材等原材料，后来跟东方循环签订服务协议后，平台根据企业原材料要求，凭借网站的专业服务和资源优势，在所有优质会员中，进行精准匹配，将上海一家产生废弃环氧板的企业推荐给企业。
其实，东方循环是经信委大力支持的一个服务平台，一直致力于辅助再生资源协会实现资源的再生和循环利用。专业的服务，使燃料棒企业可利用废弃环氧板做辅助材料，大大降低企业生产成本，而且产生废环氧板的企业也降低了固体废物处置费用，两个企业通过平台建立了合作关系，实现了互利共赢！
所以说，万事没有绝对，在这个浮躁的社会确实存在不专业的平台，但我们也不能否定真正为企业解决问题，为企业提供专业服务的网站。
■网友
采购这个事情还是要看采购员本身的能力，才能够买到合适的东西，互联网只是给你更多选择和更多资讯而已，你觉得好就用呗，都是为了挣钱。作为采购来做，一是对行业和产品的专业水平，二是自己多年来建立的良好采购网络。
■网友
越垂直越有名，可以玩的商业模式就越多了，比如某些平台就是依靠提供金融服务来达到双赢的，有的事做广告和排名，综合来说金融、广告、排名、会员都不是针对交易中间环节来收费的，不过也有按佣金收费的，这种方式既然存在，说明这是周瑜打黄盖，结论就是平台（中间商）促进了采供双方的信息对接，——研究模板海智在线
■网友
泻药可是我是人力方面的呀，对采购并不了解，为毛会邀请我.......
■网友
【在互联网平台上采购新材料、原材料，是降低了采购门槛还是便宜了中间商】 不请自来 ，互联网采购方面似乎可以了解一下商越http://m.sunyur.com/
■网友在回答这个问题前，我觉得有必要先推荐一本书给楼主，陈威如和余卓轩合著的《平台战略——正在席卷全球的商业模式革命》。按照书中的定义，“平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。”从这个定义你就可以看出，平台并不只是一个“场地”，更是是一种“服务”。
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