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在互联网平台上采购新材料、原材料，是降低了采购门槛还是便宜了中间商

泻药。一般公司负责某一环节或工艺采购的人可能只有那么几个个，通常一名采购人员的知识面是有限的，不可能什么都懂，让他们熟悉所有行业是有难度的。比如，一家一年大概有几个亿元的采购量的公司，可能一个采购部门就不到10个人，但与三四十个甚至上百个厂家合作，横跨几十个行业，这种情况下，我们能期待什么议价能力和采购优化呢？
所以我们先了解一下为什么会出现互联网的采购平台，这个需求是来自于需求方的，也就是采购者。因为传统的供应商寻源与开发需要花费大量人力物力和时间，这些隐形成本往往很高，所以，一个有行业标准的、成行成市的、品种丰富的采购平台，对采购者的人、时、钱都能起到节约作用。例如，采购平台可以突破传统采购模式的局限，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本，其次，通过进行集中采购，减少采购环节，采购人员利用互联网平台进行供应商选择、产品询价、定货等活动，不需要出差，可以大大降低采购费用。
所以有很多采购平台像春笋一样出现了，表面上可以解决采购寻源难的问题。
然而事实上，首先，国内很多行业的行业标准并不完整，在市场上往往是根据某些国内领先的企业的企业标准来进行采购，而行业标准的缺失导致采购平台上同一个产品的质量参差不齐，严重影响采购者的寻源工作；第二，网络采购有一定的风险，因为采购平台上的产品推荐并不一定是最好的，有可能是竞价排名出来的，而网络上虚假的信息也多，结果也是需要进行实地考察；还有，公司的后勤接收方、财务能否匹配这样的采购形式，也需要提前确认。
所以，量大价高的东西，还是老老实实进行正常采购。

■网友
个人觉得，降低采购门槛与是否便宜中间商并无直接联系。站在采购商的角度，只要哪个平台能给我提供需要的产品，能给我最低的价格，能保证厂家正规，能保证资金安全，那么我就到哪个平台去采购。至于你是否是中间商，或者是否便宜中间商，与我有关吗？虽然现在这类材料交易平台雨如春笋，但是好一点的交易平台，真心为采购商服务的平台还是可以区别出来的。这类交易平台一般都有几个流程：1、发布需求 2、引导供应商报价 3、成交。实际上，所有平台都基本是这个流程，但也就是这个流程，造就了交易平台的差异化。首先是发布需求，很多平台在这个功能设计时都有一种心理，资料填得越多，那么匹配出来的东西应该越详细，于是添加很多填写框，要求发布产品时需填写产品属性，产品应用等等。我想说得是，你当别人是幼儿园的么，你考虑过填写这个得感受么！所以，能够简单、快捷、精准的发布需求，才是采购商需要的！这里举一个例：产品名称、采购数量、意向价格、收货地、报价要求、联系方式。具体自己品位！其次是供应商报价，一个产品需求发布上去，1天、2天、1周、1月都没报价，那发布这个需求的意义在哪里？所以在这里，垂直类材料电商平台相比综合类电商平台的优势就体现出来了，平台匹配、多渠道以及强执行力。比如新材料全球交易网，在发布需求后，会优先匹配平台中的供应商，然后再通过自身渠道去推广采购商的采购需求，力争在最短时间内为采购商匹配最优供应商。最后是成交，其实采购商在发布需求时自己是有个心理价位的，通过多家供应商的报价，如果达到自己的心理价位，然后通过产品比对，若符合自己的要求，就可以直接拿下。综上来看，是否便宜中间商真心不重要，重要的是能否为采购商提高产品，提供优质服务，提供最优价格。从这里也很容易看出，通过互联网采购平台是实实在在的降低了采购门槛，传统采购需求几人，甚至几十人才能完成的事情，现在只需要一个人就能完成，不仅大大节约了人力成本，更能通过互联网平台接触更多的供应商，用更低的价格拿到更优质的产品。只要平台能保证供应商质量，那么完全把公司采购放线上是行得通的。至少出了问题也能有所保证。


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