初创公司怎样知道自己要招啥样的程序员
谢邀，当然是和触手怪签订契约，成为程序员少女！(特大雾)咳咳，我的意思是自己学习编程(推荐业余人士学习前端)，然后通过自己的经验了解这个架构。毕竟，一群人组成的没有程序员的团队总是会对这方面的东西产生错误的估计，加上初创人员对后期加入人士天生的傲慢，把好不容易勾搭到的程序员气走的概率是很大的。
■网友
谢邀。企业付薪购买的不是人，是人的工作结果。把工作结果的内容、数量、质量、时间要求定义出来，或者把产生以上信息的指令关系定义出来，把奖惩拉开，自然就会留下适合的人。创业者不需要技术背景，但需要遵守契约。每一次变更需求都合理加钱，人才自然会磨合。借指令关系掩盖自己工作过失（产生的变更和报酬），庸才就会留下来陪你烧钱。
■网友
谢谢邀请，这个问题这样解决比较好。招聘一个cto或技术合伙人，组建技术团队交技术合伙人负责。
■网友
1、HR咨询公司2、猎头但是最关键的，是你先要找一个设计架构的家伙，你的整个服务体系，让架构师来设计好之后，招聘程序员的事情就简单多了。所以，你先要聘请一位架构师，或者至少找一个架构师咨询。
■网友
我觉得这个问题要具体情况具体分析，几乎可以写一本书来回答，也许是能体现技术管理艺术的一个实战问题。
不招程序员如果创业项目是以运维为核心，程序全都外包都没有问题，数据，用户 可能比代码本身更重要。此时只需要招一个好的产品经理和几个有心的测试人员即可。
当需求趋向同志化时，有很多软件功能或一些技术环节都没有必要自已重头开发，甚至一些平台可能本身就集成了需要的功能模块。不招程序员也能有助于最少的试错成本投入，程序员往往是IT公司成本中比重较大的一部分。
核心竞争力保持周期如果创业项目是以技术为核心，靠源码闭源形成行业优势，那么最合适的就是忠诚的傻程序员。
在中国整个大环境几乎没有什么知识产权保护意识，很多人离职把代码带到别的公司或自创业。如果源代码或是人才是公司的命根子，一定要把源码进行很好的拆分，同时也要学学老干妈、胖东来这样的企业，人文方面要多花心思，同时工资、股权还不能少。。。
多方咨询，信息再加工前期多找同行业或相关行业前辈的市场人员、风险投资人、技术专家（建议更多找一线老程序员而不限于某公司CTO）。
1.找一个合适的市场人员或是风险投资人，能提供很多业内已有的试错的案例，未来产业发展方向，技术难度等方面的参考信息。运气好可能就有推荐来的高手程序员了。
2.找某公司CTO可以听听他怎么说。但CTO岗卫的人往往是编码出身，后来渐渐走到管理岗卫。这类人往往有个大毛病就是觉得什么都简单，所以他提出的建议往往可能只适合当前他所在公司的规模，这很可能把创业公司带入歧途，所以从CTO那听来的建议应针对自已公司的现状进行量身改造。CTO不等于创业公司CTO。
3. 一线老程序员，是真正没有放弃编码及长期技术追求的编程狂人，但可能在与人打交道方面差，才没走上管理岗卫。和他们聊一些创新想法，他们会很乐意进行深度思考，并详细分析。如果聊得高兴说不定第二天就把原型都搭出来了。一般老程序员都有规划能力，也有可能提出好的人员建议，周期预估等。有些程序员并不只是思考代码的码农。
不要怕技术，外行能管内外找技术合伙人，但不是放权技术。
如果真的有一个好的技术合伙人，包办了团队打造、产品规划、技术研发、后期运维服务等全部环节那是最好了。但听题主的介绍，我感觉您直接招到这样人的概率比较低。有经验，有背景，有能力，有思考力的人一定关心创业公司未来的发展潜力，不会轻易参加创业团队。能力相对不足或不完全适合的技术出身人的，很可能把这当作自已的一次实战机会，这可能对于一个创业公司是灾难性的。那怎么办，PDCA，定好每个阶段的一个小目标，有承诺，有验收，有依据，有奖励。。。
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