创业公司怎样生存( 二 )
二是，整合能力，创业者同时从课堂、商场上获得大量的信息，关键的是将这些整合到一起，在创业中发挥出来。一些创业者也是“基石”人物，而“基石”人物关键能力正是整合能力。
三是，管理风险，创业者充分运用园区平台上的资源，计算业务中的风险，降低失败的概率。创业者的失败概率远超于人们的想象，而创业园区搭建起来的网络，使得创业者在创新上获得网络支撑，提升了成功的概率。
从目前创业趋势来看，创业者越来越扎堆于某个平台，创业公司聚集于各种创业/产业园区。这会造成一个不利局面，创业者在争夺资源、资金上更加残酷，公司的生存前景并不乐观，这与我们讲述热带雨林模式相违背的。要改变这种局面，需要三方共同努力，政府、“基石”人物、创业者。在这里，我们的焦点只是在创业者身上。最后，在一个“热带雨林”创业环境中，我们给创业者提几条建议。
一是，创业者从实践中学习，听再多关于技术研发的理论、融资成功的故事，不如创业者自身投入、摸索。在这个过程中，创业者才能看清楚产品上的缺陷，发现意料之外的市场机会，磨炼出坚韧的心智。
二是，探索多样性，建立更广泛的合作，包括大学、社会组织、国际企业、竞争对手等。创业者不该受制于行业、区域、年龄、性别、信仰等因素，创建流动性、广泛性、网络性的社区，从而方便你获得合适的技术、人才、市场。
三是，以信任团结周围的力量。即使你自身力量再小，当你获得信任后，就可以把周围的人聚集在一起，就能在“热带雨林”赢得一席之地。缺少了信任，再大的网络、族群也会顷刻间崩塌。信任不是嘴上说说，信任的建立莫过于大家在一起实实在在的工作。
四是，以契约、制度稳固与各方的关系。创业者与地方政府、基金经理、导师等其他合作方，都要以契约的方式规范双方的关系，约束彼此。一个园区是否出台完备的制度，创业者留在该地的主要考虑因素。进驻一个创业园区，加入一个创业平台，创业者无不是为了获得系统性的创新支持。契约、制度给予创业者在未来的创新成果做了一个法律上的保障。
【创业公司怎样生存】 那么，问题来了~目前你最需要来自创业园区/创业平台的哪些帮助？（1）政府的优惠政策支持 （2）丰富的资源、人脉、社交活动（3）政府、投资机构、个人投资者的资金支持
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