在公司福利有限的前提下，针对项目组驻点员工激励措施，大家有啥经验和建议
按照我司驻外的薪资发放情况来看，越是偏远的地方，发放的补助越高。 这样可以让大家相对有些公平感。 如果无法拉开收入级差，就只好靠远景和理想去忽悠了。
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那就只有培养感情了
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这是一个what for的问题，你的团队成员是为了什么，如果他们自己不清楚，你可以给他们分析清楚。另一方面，为异地团队争取更多的福利，这是leader的职责之一，但福利如果是公司协定的，变起来难，又那么有限，则为什么能不考虑放弃公司？总结一下，money不够，靠团队共同愿景，共同愿景无法实现，靠认可个人价值，money不够，又没愿景，也无个人价值，则考虑放弃组织，这也是一种责任，让市场上能给money或愿景的公司获得更好竞争力，让行业竞争更良性作自己一份贡献。
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首先，为团队获取尽可能的资源和福利是团队负责人的责任。在公司现行游戏规则下，如果资源和福利尽力争取仍然会有不足。则需要团队负责人发挥两个作用：1、作为指挥者，你需要团队跟我上而不是给我上，你得做团队前进的先行者，榜样的力量有时候会很邪门的；2、你得当好团队大妈，从生活和情绪上去引导，用荣誉，用远景。哪怕你们在一起打屁骂娘都成。想想部队的军事长官和政委的作用和分工，结合你的实际情况，有多么的相似。 如果最后还是不稳定，你就总结教训，大家好聚好散。战争中别人后退你可以枪毙，工作中你如果到了那一步，你除了开心送走大家还能怎么的？ 最后提醒一句，看问题不要看表面，说不定是团队人员职责不清工作不公呢。
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哥，你是哪个公司，我们的境况差不多。我觉得PM的个人魅力很重要，如管理知识与执行力、技术能力、对社会的认知、是否有广泛的爱好等等
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针对题主的描述，我觉得总结下来就两个问题
1.归属感缺失
短期驻点，其实和出差类似，也没什么。长期驻点，远离公司这个组织，很容易造成题主所说的归属感缺失，这很正常，长期远离家乡，渐渐会对家乡感到陌生。这点是没办法的，除非公司有机制经常轮转回公司工作。这点只能通过多组织团队活动，加强团队交流(团队的经费，不一定都要吃饭啥，可以进行一些不常见的活动，比如户外骑行、海边自住；其他常见的聚餐、打球、KTV、看电影啥的)。说实话，进行不常见的活动给人的感受是不一样的，我上一家公司团队活动有去酒吧、水疗、撕名牌，让我感觉团队朝气蓬勃，大家在一起工作很欢乐
2.员工的积极性不高，鼓励措施不够
不清楚题主所感受到的积极性不高具体是那些？原因又要从那些方面去找？员工能力没达到？工作没挑战？经常遇到的问题没法解决？员工的心声没法表达？
可以看看那位/几位员工表现得不错，向他们说出自己的困惑，找他们一起讨论商量。题主首先和这几位表现不错的员工结盟，然后你们带头再带领其他团队成员
以上两点，可以选择先去尝试吧，遇到问题再回过头来看看有没有效果，那些地方没做好要改进的
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个人有过此类团队管理经验，首先是深入找到团队成员的核心需求，是为了技能提升，还是绩效，亦或是想转到甲方，或只是想要一个开心的工作环境。然后尽力去满足大家的需求，利用各种办法给团队成员争取应得的利益，比如奖励名额。让大家感觉得到你是在尽力帮助他们，团队也会回馈你的。另外，工作之余，可以以自愿的形式组织一些团队活动，增进团队成员交流。比如说男人在一起多吃吃喝喝，关系好了干活自然也会卖力些。
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长驻他方有出差或生活补助不？ 除工福利，工资，奖金体系之外 1：靠远景和理想，个人和团队一起成长。 2：靠感情，靠朋友，同事关系。 3：我的团队多多少少也有这些问题，多为团队争取一些福利，增加些团队活动，聚餐了，唱K了，不定期参加第三方培训了啥的。
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奉上
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