近几年有哪些令建筑业变革的新技术( 七 )
用底层的效率需求去说服领导，花几十万减少200处碰撞，员工早下班1小时，他会买单吗？
反过来，用顶层的需求去说服技术员，花几百万实现公司的信息化，未来十年提升20%的企业竞争力，他会在意吗？
不同人员对工具的期待和需求不同，加上新技术的不断涌入，就构成了一个复杂的系统。
人们很多时候在强调自上而下「顶层系统设计」的力量，却往往忽视另一条自下而上的「暗线」。
这就是我们今天演讲的主题。
技术层面的自下而上：
前面我们放了很多的历史文章，最突出的例子就是倾斜摄影自动建模的故事：无人机、定位技术、高清相机、电池，没有一项技术是某个特定组织的顶层设计而来的，而是不同公司、抱着不同目的进行独立的商业行为，最终聚合到一起，才把倾斜摄影建模的成本从几十万元降低到1万元。
系统的自下而上：
一个系统除了技术本身，还有很多其他因素。
马特·里德利在《自下而上》一书中说到，为你遮风挡雨的伞，是人类设计的结果；但促成本地商店卖给你伞的系统，或是伞这个词本身，又或者要求你把伞侧向一边、让别人通过的礼仪规矩，属于什么范畴呢？
这些都是技术以外的系统要素。
当我们忽略技术本身和人员、欲望、文化等要素自下而上的性质，在顶层设计一个系统的时候，其结果往往和一开始预想的完全不同。
当然，这里说的不同，不一定是比预先设想的要差，也有可能会更好。系统在上面说到的两股自下而上的力量推动下随机变化，最终结果比预期好还是差，取决于这三点：
第一：系统是否对新技术和思维方式足够宽松。
当我们说「自下而上」的时候，可不是说不需要顶层设计、任下面胡乱发展。我们在这里说的恰恰是：顶层需要设计一个相对宽松的系统框架，让它进行内部的演变，因为系统的复杂性本身是设计不出来的，只能让它「长」出来。
第二：一线人员能否让加速器工具产生额外的价值。
如果一个工具的唯一作用就是提高一线人员的效率，那它给组织带来的价值就不大。基层人员在享受加速器工具带来的效率提升的同时，也必须考虑自己的工作能否为他人提供有意义的数据，能否为企业积累有用的信息。
第三：决策层能否让信息和知识向上汇集。
基层自发的技术探索往往是混乱的，人们的行为产生的信息也往往是发散的。决策层能不能选择或者搭建合适的平台，把对整个系统有价值的信息聚拢到一起，控制它们向上流动，再通过过滤器筛选成有用的知识，这决定了有多少系统能量被耗散掉，有多少能保留下来。
在BOX去年的演讲浓雾中的BIM，瓶颈与破局下，一位粉丝@怡子留下了认真思考的观点：
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