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遇到垃圾产品经理是啥体验( 二 )


垃圾产品经理！垃圾中的垃圾！

■网友
我的产品特别牛逼，嫌我的项目优先级不高，和我说需求人家不接，然后就直接单方面说暂停项目，也不告诉我要咋做，正常不应该是直接上升领导推进或需求降级吗，逼得没法了，我说你告诉我研发是谁中台产品是谁，我去找人家，她直接来句你自己不会去找吗？我？？？？？我是个业务啊！！！后来直接找他老板，她就说这个我也说了，那个我也告诉她了，hello，你说什么了，你只告诉我做不了啊！！！气死，做不了你接个屁需求！王八羔子…

■网友
用户吐槽了一年的问题，他就是不改，说这些人不能代表所有人的需求，WQNMLGB的，留存率那么低你心里没点B数么？@！
跟这种产品一起做业务真是生不如死。

■网友
1、公司业务不清楚2、需求漏洞一大堆，写了一两年需求，没有一个需求是没有问题的。3、公司做新功能就去大网站上抄。4、没事就刷，美其名曰在学习。5、没事就刷微博。6、原来留下的坑，没有一个填上的。7、各种抱怨公司不好，感觉作为公司产品经理这一点真的是太TM奇葩了。简直是垃圾呀。垃圾中的垃圾。。。。
■网友
开发前：
你：这个交互逻辑不太对
他：怎么不对？
你：xxxxxxxx
他：你先做了，不行再改
你：要考虑异常情况
他：不用，实际数据不会有异常情况
开发后：
他：帮忙把逻辑改了
我：你提需求，二期开发
他：不行
你：……
他：糟糕 数据和当时预想的不同，推翻重做
你：……

■网友
公司整体业务需求不管不顾，用户需求在她眼中就是个 ，从来不去主动从其他stakeholder那要需求，巨婴一样的等着别人喂，别人给了，也不自己再组织整理而是直接抄… 搞不懂开发文件能不能拿到，内容架构供应商给没给，一股脑的全部有的没的能实现的不能实现的都丢给你，自己早早下班回家去了。上班只顾聊天，找各种人聊天，就是不工作：）浪费时间是她最棒。不过也是，这种人也很聪明，懂得怎么在老板面前卖惨，各种推脱责任时却粉饰自己，并且还能无忧无虑的工作长远，人才。


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