遇到垃圾产品经理是啥体验
1.想出一堆垃圾的方法,然后自己用一堆 自己都不能忍受的代码去实现.然后测试会找出来一堆所谓的BUG,这些bug全部都会归结到你头上,.然后开始无休止的加班,最后忍受不了,走人2.每隔几天,他会冒出几个他认为非常NB的点子,当你辛辛苦苦实现一个功能呢,他会告诉你 我又有好的方法了.你做的那么不用要了...然后反复来回N次,直到你崩溃为止,3.听到他说..直接走人...
■网友
1.业务不明确
2.需求不明确
3.什么东西都想当然
【遇到垃圾产品经理是啥体验】 4.喜欢说自己也是技术出身的，然而他的技术观点要么low逼到了极致，要么就压根就是错的
比如现在这家，很多东西都没确定下来，就让我们撸，然后写完了，发现不对啊，业务不是这样，改。。改好了。。不对，之前的业务是对的，改！改好了。。。过了两三天，那样体验不太好，改？！qnmlgb，我又不是你爸，什么都能满足你。
PS:浪费整个团队的时间，消耗整个团队的精力，耗损整个团队的冲劲。
后端开发，前端开发，测试。本来一波好的事情，绕了几波，时间成本涨了无数倍。在这个过程中，团队从开始的活跃变得死气沉沉，唯有的成就感被狗吃了，自然也没有了冲劲。遇到这种，赶紧走。
■网友
只上图，不说话
■网友
我想说去你妈的垃圾产品经理，项目做到80%，发现逻辑走不通，项目又赶时间，只能改原有设计，一改大部分模块报错，那段时间快崩溃了，尼玛晚上睡觉都想着流程有问题没，
■网友
更新个好笑的事情，产品都推了几个月了，因为用户投诉，才发现原来最主要的流程都没跑通。发现想甩锅找不到理由了，你他么总不能说是业务让你这么干的，让你去坑用户的吧。但是问题发生了又不知道怎么解决，最后是业务自己去找某子系统去解决的，产品到最后都是一脸懵逼。。我只想说，贵司对产品经理这个职位是不是有什么误会，什么垃圾都招啊
1.业务把需求和逻辑讲清楚了，然后还要让业务自己去跟涉及的各种系统模对接 ：恩 这一块你们业务自己去谈。。。恩。。。这一块你们自己去谈。。。我什么都不知道哦 不要来找我喽。。。
2.自己长期活在梦里，装失忆。
产品说：这一块你们业务确认一下 这个地方实现不了。。。业务回：好的，业务也能认可。。。过几天产品又说：这一块，是可以实现的。。业务回：你说的实现不了的啊，我一直以为这样啊，我他么都因为这样让其它产品变需求了。。产品说：啊 我什么时候说过！我不记得了！。。。产品说：唉 你再确认一下这一块能不能接受。。。业务回：好的，确认了，只能这样了。。。过几分钟。。。产品说：我理解错了，你说的那种可以的。。。业务心理想：好的，习惯了，你个傻逼！
3.修复个bug要业务说明为什么要修复，有什么价值，能带来多少产出。。。草泥马的，这种东西不是应该你主动发现，默默解决吗，还要业务求你？
4.不主动解决问题：
产品说：有什么事情我可以动用我产品经理的高贵面子亲自帮你在群里艾特相关人哦，我们没有谁统一扎口的哦，哪有问题你找谁啊。。。业务说：我又不是IT，我怎么知道你们这鬼系统哪个环节出问题了？。。。产品说：那我也不知道啊。。。业务说：那怎么办。。。产品说：在群里艾特人啊。。。业务说：你个傻逼！ 报问题让他解决，打个电话过来怼：你们有问题别找我，这样我以后怎么搞。。。业务说：那你是it产品，有问题不找你吗。。。产品说：那就没得谈了 业务说：你个傻逼
5.产品出现重大故障，一天的时间还不知道问题点在哪里(所有人都知道了)，业务说明情况要求解决，产品在群里很得意的装逼：你知道怎么解决吗？不知道不要讲话，不要在这挑事！业务想：好 你牛逼 看你什么时候解决！
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