葛优代言拉手网成被告了，名人代言在互联网公司发展中能够起到多大的作用
代言人策略对于现阶段的团购和电商属于被滥用的营销行为。以团购而言，团购网站一要解决扩张问题——品牌认知度的问题；二要解决诚信问题——品牌认知质量的问题。就品牌认知度来说，其实媒介投放的覆盖面越广越深就可以解决，并不十分依赖代言人。就品牌认知质量说，好的代言人真的被代入这个品牌的文化中，会起到好的效果。但是这要求企业能确保自己的业务和品推协同与契合。或许拉手请葛优就是这个目的。但是拉手目前的业务重心应该是快速扩张，而不是塑造诚信，请葛优意义不大。葛优被告，属于他自己的问题，只能说他没有一个好的经纪团队帮他遴选代言品牌。这方面做的最好的，我感觉是李冰冰的团队。至于电商领域代言人策略执行最好的应该是凡客，其次是赶集，再次是走秀。其余的都属瞎糟蹋钱。
■网友
事实上您的问题无时无刻不在困扰着许多做团购这一行的人： - "线下广告铺天盖地的投放,聘请明星代言产品" 等行为，真的是一个如此年轻的行业应该去做的事情么？我们到了急需树立虚假繁荣品牌指标的阶段了么？为了解决第一个问题，我们继续思考 ：- 他能为我们带来什么呢？媒体关注度？用户关注度？这些与其他市场推广渠道间的关系是什么？或是说我们获得了今天这样的成就时，线下广告与明星代言应该放在一个什么位置呢？换个思路看看，我们的钱花在其他地方如何： - 众所周知团购这行的用户分两端看，它同时服务了 "消费者" 与 "商家" 。那么如果我们把大量的线下投放预算直接反馈到为 " B 端"与 " C 端"的服务中去时，这对我们的业务有什么样的促进作用呢？到底哪种策略更合适呢？新闻- 2 似乎说明了一些问题： 在面临外部竞争日益激烈，线上线下投放市场近乎军备竞赛的今天 (获取新客成本较之以往提高了近 10 倍? )，我们在营销方面做出的抉择如你所见，没有选择盲目的跟进看起来有点 "疯狂" 的线下无度投放。转而将那部分预算集中使用在了我们该做的事情上。
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