蚂蚁金服的竞争对手是谁蚂蚁金服的核心竞争力在哪( 三 )
二是系统与模型是否经过业务场景验证。在机器学习时代，模型是可进化迭代、是有生命的，这种生命力来源于业务场景的验证与洗礼。对巨头而言，自己下场做过业务且能力一流，开放出来的解决方案才能帮助被赋能者少走一些坑。比如说营销反欺诈，自己都没被薅过羊毛，怎么可能为B端金融机构提供金融级的反欺诈解决方案呢？
从业务实践来看，BAT、苏宁金融等都有着丰富的自营业务线，以蚂蚁金服为例，在银行、基金、保险、支付、消费金融、微商金融等领域沉淀了丰富的应用建设能力和业务运营能力，其打造出来的营销、风控、客服等产品模块，才会更具业务契合度。
三是在使用便捷性上，尽可能地进行人性化考虑。很多时候，模型是不懂技术的业务人员使用的，举例来讲，由于不会写SQL命令，业务人员需借助技术人员帮助进行数据提取和分析，难以及时发现数据的异常波动等，影响业务敏捷度。
如何解决大数据分析决策应用过程中的最后一公里难题呢？模型的可分析、操作的可视化等细节就非常重要。
四是提升B端客户的C端用户体验。金融业务的C端竞争愈发激烈，获客难、获客贵已是行业性难题，对于B端赋能者而言，提升B端客户的C端用户体验，已经成为重要的约束条件。
【蚂蚁金服的竞争对手是谁蚂蚁金服的核心竞争力在哪】 举例来说，联合营销解决方案中，能否避免对用户的无谓打扰；智能风控解决方案中，能否及时识别优质用户，并在注册、登录、活动、授信等方面给予极简的使用体验。这背后，考验的其实还是综合实力。
再比如，B端机构接入的场景越多，C端用户的体验越好。招行在掌上生活APP运营中坚持做用户的“饭票”和“影票”，便是这个道理。问题是，市场中餐饮、影院、生活缴费等资源跨区域、分散，整合成本和后期渠道维护、运营成本均很高，B端赋能者能否为B端机构提供一键接入服务呢？BAT各自力推的小程序，便具备这个潜力。
2B赋能，或是开启产业互联网时代的前奏对于B端被赋能者来说，在损失边界得以保障的前提下，如何尽可能提升金融场景的覆盖和金融流量的触达，成为最重要的考量因素，也是行业参与者蚂蚁金服、腾讯金融和苏宁金融们着力追求并具备优势的。
最后，站在整个互联网产业演变的层面来看，金融科技公司的2B赋能，也可视作是消费互联网向产业互联网转型大潮在金融领域的体现。
前几日，马化腾曾在公开信中道出腾讯组织架构调整的原因：6年前的体系架构已经不适用于今天的互联网环境，接下来腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。这厢，2C基因的腾讯开始拥抱2B，另一边，兼具2C和2B基因的阿里，也是早早开启了赋能B端产业的探索。
2015年，阿里巴巴启动了中台战略，打造“大中台、小前台”机制，打破数据孤岛、整合内部资源，形成一体化运维能力，并在此基础上开启了新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新战略。举例来说，自2015年9月至今，以蚂蚁金服为主体，便先后启动了互联网推进器、春雨计划、谷雨计划、生态合伙人计划、码商成长计划、凡星计划、支付宝小程序STS计划等十余项生态开放计划。
苏宁作为零售巨头和产业巨头的代表，其物流能力、电商能力、零售能力、O2O服务能力、金融科技能力等也都相继实现了开放。
在金融2B赋能领域，巨头们都是全能型玩家，无论是在金融流量、金融安全还是在业务场景、细节体验等方面，都处于行业领先位置，如蚂蚁金服，各方面的优势都很明显，而腾讯、度小满、苏宁金融等巨头也都实力不俗。
不过，在2B产业互联网的大潮下，金融领域的2B赋能或许只是一个开端，2B赋能者的核心竞争力，除了比拼金融科技实力，很大程度上还将取决于大家对产业互联网的理解与实践。
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