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面试了一家互联网+农村自建房公司。大家看有前景没

请问是哪家公司？我很有兴趣！谢谢
■网友
不谢邀了模块化建房，瞬间想到去年年末与今年年前的诸多关于3d构建的消息，给人做农村住宅，又点醒了一条路，3d构建的那什么3天二十层，一个月一栋很高很高（不知道多高）的楼，想想就让人不放心，但是对于2-3层的住宅，这相对来说应该是与普通施工的住宅没有多少的安全问题。真正tm的很有搞头对于你所说的公司运行模式，再次感觉很有搞头，每个行业都有自己的玩法，这玩法新奇而不失靠谱，也许只是需要时间来推动一下然而，就需求来说，我有不少的疑问疑问一：一般的经济个体需要做新房子，那么消费多少就不好说了，便宜至上，那么问题来了，不是模块式的房子和正常施工的房子谁值当，而是你如何让他们相信你们的服务比较有价值？疑问二：如果要做新房子，如何能想到找你们公司服务？反正我爹会自己找人搞定，大部分人的爹也是如此，年轻人的消费可能会靠互联网一点，然而回老家做房子还不如在本地努力买一套商品房（当然，老家的房子也是要顾的，于是交给老爹去打理了）再剩下的疑问依旧是客户方面的问题于是可以假设你们公司在本地据点有点名声，可能有些人愿意尝试新玩法，但是你们公司肯定不甘心窝据一地，于是打算加入互联网消费模式，然后你们需要大力推广，然而在使70以上的人们学会互联网的使用及消费还是等80以后退居二线，哪一个都是需要时间搞定的大工程然后可以想象你们其实与商品房家装的跑单人员无二，当然，玩了点高端的玩艺。想想家装跑单的哥们吧ok，原谅我替你们想了这么多再聊点实际的你们只需要雄据一方就好了，于是请回头看看上面，再想想家装的跑单人员当然，依旧是一个很有钱途的职业，也是你也可以是新型的3d构件pc式住宅的项目经理，依旧很有钱途的样子。补充一下：特殊装饰一般来说不是问题，你只需要明白万事都有方法，而小住宅的装饰玩法尤其多，以后你做了项目经理，方法就会分分钟就有了重要的是钱途还是自己的道路，终究是个人选择
■网友
我就供职于你面试的那家公司，差一点儿我们就成了同事！ 第一次在上看到关于我们公司的信息，很开心！！ 一家公司的存在从信息量的数量上可以看到该家公司的影响力，公司之前是0，现在有了1，我想以后会有更多关于公司的信息，这是好现象。看到你主要就三方面提出了问题，第一个问题：关于用户。互联网公司玩的是用户，没错，很好。对于互联网公司来说不是直接购买的才叫用户。微信用户超过7亿，在微信平台上有直接的营销也有间接的营销，有客单价高低产品也有客单价低低产品，我是微信资深用户却从没有在微信这个平台有过一分钱的消费。所以，对于互联网公司来说，用户不等于客户。另外，对于平台型企业来讲，你面向的不是某一个个体，你面向的是一个群体，你要做群体不要做个体，所以小众市场存在机会，但如果面向的是一个巨大的利基市场群体你会得到更多，价值更大。第二个问题：关于忠诚度。真正的互联网公司一定不是利我思维而是利他思维，这便是价值观，你如果在做一件对的事情，这件事对社会有利、对群体有利、能满足他们的需求，解决他们的问题，你有价值了，你企业自然就能生存发展下去。我们为什么要求用户本身具有忠诚度？作为企业，你应该关注你是否有价值，如何给用户提供更好的产品和体验，而不是如何粘住用户。一套房子包括设计、施工、建材、家居、家具、家电等等一系列跟家相关的东西，你都可以去服务。他们有需求，需求决定供应的价值点。痛点决定机会点。第三个问题：核心竞争力。科学技术会推动文明的发展，不管是城市还是农村，文明的脚步从来没有停止，越是在落后的地方对技术的需求也是饥渴。农村市场之所以一直没有人去做，很大一部分原因源于国家的大环境，改革开放之初我们确立了让一部分先富起来的策略，所以沿海先发展、城市先发展，经过三四十年的发展，那部分人先富起来了。国家的城乡二元结构问题也凸显出来了，这个时候作为国家来说会怎么办？消灭农村还是提振农村？显然，提振农村。这便有了新农村建设、美丽乡村等等一系列举措。城市人口催生了像bat、京东、乐视等等一大批优秀的互联网公司。广大的农村市场一定大有机会。互联网＋大行其道、电子商务进农村成为各级政府很重要一部分工作，我们正处于进入农村市场最好的时代。 不要关注核心竞争力，要关注需求、关注价值。最好的核心竞争力是把客户服务好，谁掌握了用户谁就掌握来市场，具备市场的支配能力，你的竞争力就会一直存在。 商业模式的问题是投资人考虑的，我们不是专业人士，如果有投资人愿意投资公司，那证明公司一定是有价值的，这里我就不回答，也回答不清楚，毕竟，那是创始人的事情。


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