『』“小网格”服务“大民生”( 二 )
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事实上，为提高网格服务能力，增强群众获得感，实现良性互动，府苑社区在不断优化网格工作流程的同时，定期组织集中培训，并实行积分考核，对连续3个月考核得分低于80分的专职网格员予以辞退 。“好向导、活户籍、活地图、活档案，与居民相互熟悉，这是我们优秀网格员的标准 。”陈磊说 。
在府苑社区，网格长尤其是专职网格员，最重要的工作就是走访排查，对发现的矛盾纠纷和群众诉求，力所能及现场解决；没法解决的，认真记录，及时上报，社区每周汇总、研判，整合资源去解决；小区乃至社区层面解决不了的，提请街道办研究解决，现已基本形成问题排查、办理、反馈闭环 。
“从困难到建议，从物质到精神，无微不至的关怀，让我们心里暖暖的 。”家住府苑小区的梁兆玉告诉采访人员，很多问题居民还没说出口，就已经被网格员协调解决，“就说前不久，大风过后，小区有棵苦楝树的一截树枝被刮断倒挂在树梢上，掉下来很可能伤到人，我正要给熟悉的网格员马良军打电话，就看到他带着物业的人赶过来很快处理了这个安全隐患 。”
可喜的是，像府苑社区这样的网格化社会治理模式，宿迁各地都在探索实践 。“积极总结各地经验做法，我们已制定出台全市《关于坚持和完善‘大数据+网格化+铁脚板’治理机制实施意见》，正加快健全‘网格+警格’双网融合工作机制，并积极推进全市网格化社会治理智能应用系统建设，纵深推进网格化社会治理工作，切实用‘小网格’服务‘大民生’，高质量打造共建共治共享的社会治理格局 。”宿迁市委政法委有关负责人说 。
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