面对IT公司这种PM，工作中怎样处理
我是PM。难不成你们公司工程师和产品经理的沟通方式是靠嘴？没有需求文档？没有产品设计文档？没有项目管理工具？如果这些都有，那就很简单。产品狗汪汪汪你可以直接不听。所有设计跟着需求文档来。凡是需求没写清楚的，你可以在项目管理工具里面注明那些需求点是需要PM提供更详细文档的地方。项目经理会去找产品经理推进的。如果这些都没有，那显然是你们公司的产品开发流程有问题。首先需要建立的是流程和规范而不是去解决某个人的问题。在一个成熟健康的产品开发流程下，一两个人的不胜任不会影响到整个体系的运转的。----------分割线----------题主编辑了答案，那我也update下回答：产品的快速实现是建立在PM和工程师的高默契度的基础上的。默契度高了，有些流程可以简化甚至省略。从你说的情况来看，你跟PM之间默契度并不好。这个时候，规范文档的价值尤其关键。就算是默契其实也是靠规范文档慢慢建立起来的。不管时间多紧张，在沟通的有效性上，规范文档》需求邮件》用嘴说。我做了8年的PM，我自己做的设计，还经常被工程师问到必须再去查文档才能回答的程度。时间紧张不是理由，高效率的创新或者产品的快读迭代都是结果而非目标。前提一定是能把一个至少60分的东西弄出来。需求都沟通不清，做出来的价值就是0。要那么快的速度有何用？
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