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[制造]奢侈品箱包创始人：中国制造不一定是我们以为的样子！( 二 )


[制造]奢侈品箱包创始人：中国制造不一定是我们以为的样子！
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[制造]奢侈品箱包创始人：中国制造不一定是我们以为的样子！
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SCAEVA与丽思卡尔顿、Chopard等品牌都有合作
当有人出高薪来挖角我的工人
但他们都拒绝时，我很自豪
我想要在一个有良好工业链的地方进行工作，而广东似乎是一个不错的地方。建立了工厂后，我对中国工人的第一印象是他们都有一些潜在的技能，但是没有对奢侈品的了解。所以我必须整天都跟工人们在一起，指出每一个需要改进的地方。
直接要求工人们去做什么是不太可能的。为了让他们感受到我和他们是在一起的，我把工厂里最差的房间留给自己，在那里住了五年。幸运的是，一旦我和工人们开始互相信任，我们就能接纳彼此的不同，并且朝着同一个方向前进。
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2014年的工厂里，正在打磨的工人们
除了培训工人们的技术，我也在进行箱子的设计，把客户的想法转化为产品。我的灵感一般来源于欧洲，无论到哪里，我都会仔细观察和思考这些精细的作品是如何做出来的。
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David Linley和Boca Do Lobo是Francois欣赏的两个设计品牌，产品线以限量设计、奢侈品级别的家具为主
要实现这样的设计，工厂生产一开始很困难。比如我必须要工人重复制作4次，才有可能达到我所要求的质量水平。对此，我决定要用耐心来好好善待员工，直到他们每个人自己都想要达到那个品质的标准。
很多我无法接受的瑕疵，在工人们之前的工作中是没有问题的。为了能让他们可以像我一样注意到这些瑕疵，我从未直接责备，而是让他们自己意识到，并能主动采取一个合适的行动去弥补。
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2016年的工厂内
在法国，会有木工学校教育和培训工人，课程包括最传统的手工艺和工业技术，学生们必须在工厂实习。但在中国，工人们似乎并不是从学校里出来的，大家在雇佣的工厂里直接进行实践来学习。所以相对来说，法国木工可能会比较照本宣科，而中国工人的一些技艺方法就比较有传承和变通。
到了现在，我觉得最大的改变就是工人们的技术可以达到不错的水平。不过，我还是需要时时专注和提醒，以保证产品品质。坚持了这么多年，我最大的回报就是看到我的产品完美呈现出来了。
有一次，我向一位瑞士奢侈品腕表品牌商展示了我们制作的木制表盒，当我说这是在中国制造的时候，他说我绝对是在开玩笑，这种品质只可能产自法国或者瑞士。那个时候，我就知道我的坚持没有白费，我的路是正确的。我为我的工人们感到自豪。当法国最好的木盒制造商告诉我，SCAEVA的质量跟他们一样；当有人不止一次出高薪来挖角我的工人，但都被拒绝时，我都感到非常自豪。
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SCAEVA的产品
阿群
SCAEVA生产部经理
自Francois Angebault创立品牌SCAEVA以来，阿群一直担任经理的工作，主要负责工厂的日常事务。只有小学毕业的阿群，从另外一个视角与我们分享了这个故事的“平行宇宙”。
80%中文 + 20%英文
20%中文 + 80%英文
我俩说的话大家都听不懂
我是在2003年认识Francois的，那时我在木工行业已经做了七八年。当时，他在我们公司做技术顾问，来到工厂驻扎了一年。因为跟我对接比较多，所以我们就熟识了。听说那之后他一直想在中国做工厂，但是遇到了很多问题。一个外国人要在中国开工厂真的很难，还在2008年刚创办SCAEVA的时候，他只会一句“你好”，其他都要靠翻译，Francois因为这个吃了很大的亏。随后他找到我，希望我能帮他一起做事。从那时到现在，我和Francois共事已经十多年了。


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