敏捷开发过程中产品怎样更好地表现用户故事
请不要走捷径，两本书必须读，都是Mike Cohn的，一本书是user story applied 另外一本是agile estimation and planning.他的博客http://blog.mountaingoatsoftware.com/
■网友
“按照XX角色，希望XXXX，这么做有XX价值”，站在用户角度属于刚刚好，产品经理需要和“用户”印证和引申出更多的内容。产品经理与开发团队沟通，对于可见的功能还得配上个草图，对于不可见的功能也画个图说明与其他功能点的关系，然后沟通一下可验证的实例，这将作为验收标准
■网友
好吧，被@出来了那就只好多说几句。我本周末就要给各部门的同事宣讲用户故事，也算是预热一下思路，感谢@离心力提供的这个问题。你问题的核心关键词就是1：如何沟通，2：技术人员，就谈谈这2点。写好用户故事后，把你的思维脉络整理一下，你是按照什么顺序写的，合理否，清晰否，尝试用一种方式表达出你的思路？word？excel？ppt？visio？mindmanager？从每一个用户角色谈起，从音乐社区总体框架谈起，从用户的操作流程谈起？确保你的技术人员听众可以理解你的想法，知道每个用户故事是如何产生，和什么相关，如何在敏捷中评估和划分。我是写满了几十页word，这算是最差的一种表达方式了，本周末希望我的听众们不要睡觉。。。。
■网友
模拟用户结合数据最后告诉他这会是个很酷的流程。
■网友
【敏捷开发过程中产品怎样更好地表现用户故事】 在2-4周的敏捷周期中。对用户的角色进行详实描述，细分在场景中具体的需求细致到颗粒。最后着重强调实施带来的价值。
■网友
作为用户（角色）：我希望（做某事）： 以便于（实现某价值）：
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