程序员怎样从一名执行者完成到一个管理者的角色转换
管理者有很多类型。有业务能力不突出但善于把控人心的刘备型；有自身业务突出但喜欢单打独斗的吕布型；也有善于调度，敢于用人的帅才。很多从一线刚上来的基础管理者都是业务能力较强，愿意分配较多工作给自己的性格。潜意识里都会对下属能力不太信任，我自己在好几年里都是这样。但是后来慢慢意识到这样其实对整个团队都不是好事，一方面我经常在项目中重复去完成自己早就驾轻就熟的任务，对自己完全没有意义。另一方面团队成员只负责一些我看来他们能力匹配的任务，没有尝试给他们挑战一些稍微超出他们现在能力的任务，他们也会感觉没有成长和挑战，从而难以进步。另一方面的坏处是凡是我做过的项目都跟我个人耦合度很高，有时候想交给下属去维护，需要很费劲的再去培训一次。综上，Team Leader很重要的一点的是相信队友，只要是自己有把握的事情，放心让团队成员去做。即使做错了或做不出来，自己能把控好节奏，能收场就行。
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跟着老三当助理，我觉得最大的收获是，可以在领导和员工之间相互切换视角。 组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。 我以前一直是个执行者，我一直在寻找做事情的规则、原则、流程，找不到这个标准我内心中就非常大的不安，没有明确的流程和规则，我都不知道该怎么办了。这是一个训练得非常到位的一个执行者。 这几天跟着老三，老三直接把我放在了管理者的位置上。让我有机会，细致的观察一下普通者是怎么做事情的。他们没有大局观，就行一个机器人一样，领导交代什么做什么，领导怎么交代他们就怎么做。不会去考虑，这样做对不对、好不好、是不是最优化的解法。他们只看拿一个小局部，只为那一个小局部负责。他们做事的出发点，不是想方设法的把整个事情完满的做好，而是领导交代怎么做就怎么做，他们就管自己分的一亩三分地，其他的概不负责。他们没有为整体负责的责任心。他们只是在应付领导布置的任务。执行者，只对具体的流程和规则负责，只为被分配的任务负责。他们的赚钱模式是，我就按照你的要求给你干这么多活，你就给我这么多钱。出一份力，换一份报酬。 而组着策划者呢？他们为整件事情负责，他们会努力的去筹划，怎么把这件事情做好。他们会把整个事情先完整的按照时间顺序、逻辑顺序，先完整的捋一遍。把要达到的目标，可以使用的人员、可以调配的资源，可能遇到的阻碍、可能发生的意外都完整的想一遍。然后确定具体的流程，把整件事情统筹规划好。他们会给一线的执行者，制定相应的目标、标准、和流程。他们是规则的制定者。他们会盯着整个事情的进展情况，随时准备处理意外状况。他们会监督一线执行者的执行情况，随时纠正一线执行者没有作到位的地方。他们赚钱的方式是，组织一批人，提供某种产品或服务。他们赚的是销售价格和成本之间的差价。利用各种信息的不对称，这部分可以玩出很多的花样。原材料价格很便宜，设备也很便宜，人工成本也是固定的，只要产品和服务能卖的出去，这个可以非常的赚钱。
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