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##爬坡过坎 转型拓疆( 二 )


在这一系列的转变中，徐州国投也由一名“救火员”，真正变身为熟谙市场规则的投资操盘手 。
徐州缺少一个主做产业的投资公司，基于这一判断，徐州国投依托原先持股的3个火电厂，在能源领域率先发力：
出资19875万元，与华润电力合资成立了徐州华兴投资有限公司，参股投资徐州华润电力有限公司、铜山华润电力有限公司、江苏阚山发电有限公司等火力发电厂；大力投资光伏发电项目，相继在沛县安国、朱寨建成运营两座光伏电站，总装机容量34MW，年发电量约5000万千瓦时，营收约4000万元，利润约1500万元；建成运营徐州第一个天然气分布式能源站——观音机场天然气分布式能源站；投资1.6亿元建设的国家大型沼气示范工程——沛县国新生物质能源项目已进入试运营阶段，达产后预计可年均创利1000万元 。总投资约7亿元的新沂市阿湖镇一期90MW风力发电项目正在建设，预计今年10月底建成并网，建成后可年均创利3500万元以上 。
高新技术和战略性新兴产业引导产业发展方向，基于这一认识，徐州国投在大数据和大健康产业积极布局：
与浪潮集团合作建设的浪潮（徐州）云计算创新中心、浪潮（徐州）大数据双创中心也已正式启动运营 。“城市大脑”项目落地后，将进一步拓展徐州新型“智慧城市”建设模式；徐州国投控股企业——徐州国投大数据有限公司，经贵阳大数据交易所授权，正式运营淮海经济区唯一的大数据交易中心 。目前，徐州大数据交易展示中心已建成并投入使用 。
与澳洋集团合作，建成运营徐州澳洋华安康复医院，为徐州市中心唯一一家集临床诊疗、康复医疗、中医养生、科研教学、健康管理为一体的混合所有制二级康复医院，开业3年即入选“中国康复医院100强” 。此外，徐州国投还持有北区股份制医院（新三院）20%的股权 。
要打造国有资产管理服务品牌，基于这一理念，徐州国投在开发楼宇经济上另辟蹊径：
集聚形成七大专业市场——科创创业园（国家级双创中心、国家级科技孵化器）、海云电脑大世界、物华纺织品批发市场、徐州古玩城、徐州体育馆、新黄河装饰市场、食品城，解决就业3000余人，孵化科技型企业1000余家 。疫情期间，徐州国投再显担当，为徐州中小企业减免租金1200余万元 。
试点再出发
徐州国投既是国有企业转型发展的引领者，也是国企改革的“急先锋” 。
作为我市首家国有资本投资运营公司试点企业、江苏省首批国有资本投资公司试点企业，徐州国投先行先试，力图以改革之策放大资本之力 。
构建以资本为纽带的“国有资本投资公司—专业化产业公司—投资公司”三级管控体制 。为优化职能，徐州国投不断推进总部功能调整，总部部室由8部2室调整为5部2室；为明确发展方向，徐州国投大刀阔斧按照业务板块对所属企业进行重组整合，将二级全资、控股公司由39个减少到5个，组建完成五大专业化产业公司；为增强竞争力，徐州国投大力发展混合所有制经济，巧用“借”之道，积极引入战略合作伙伴，累计吸引市外资本50多亿元 。目前，所属三级企业实现混合所有制的已达十余家 。
建立规范的现代企业制度 。在所属企业中，徐州国投试点推行经理层成员任期制和契约化管理，同时按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，试点推行职业经理人制度；由市国资委委派集团公司外部董事，实现董事会“外大于内”，提高管理层决策水平；对于关乎集团发展的重大事项，形成党委会把握方向，董事会进行决策，经理层具体执行，监委会负责监管的工作常态和闭环管理机制 。
推动党建工作与生产经营深度融合 。在市属企业中，徐州国投率先将党的建设写进《公司章程》，率先开展基层党组织书记述职评议，实施“6317”质量强党工程，促进党建工作的质量和水平持续提升 。
着力打造凸显徐州国投特色的“融合”文化 。以确立发展目标路径，推进战略融合；以构建价值理念体系，推进思想融合；以构建物质形象体系，推进形象融合，徐州国投坚持用新思想引领文化认同，指导融合实践，保持政治定力，坚持实干兴企，积极推进文化融合有效落地，推动企业改革发展 。


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