企业的设计或产品需求是哪个部门提出，如果需求很傻，设计师咋办（无法语言说服对方，做调研论证耗不起
设计不是单纯的——人家说啥我干啥啊！！否则这活也太好干了。以我的经验，设计大部分时候所做的活就一样——沟通，沟通，再沟通——实际上你的作品本身就是自己想法的体现，本身就是沟通，你要是连人与人直接最直接的语言沟通都做不到，你是怎么拿下设计这份工作的？退一步说，不排除就是有比较傻叉的管理阶层，就是提一些不合理的要求——那么1、辞职！2、耗！拿出真凭实据来告诉他，这事儿真的不能做，没法做，否则还能怎样？
■网友
一般是PM根据领导层和用户的需求提出的，需求需要包括设计师在内的相关人员开会确认，如果你表达了自己的看法，其他人并没有采纳，你只需完成自己分内的工作就行了，如果觉得这公司不行，趁早离开别浪费了时间。
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